регистрация компании дать объявление быстрый поиск лента публикаций восстановление доступа о портале
    
Строительный портал СтройПлан.ру
Подбор проекта Новости отраслиПубликации
 
КОРЗИНА (0)  
 >>>  ПОИСК ДОКУМЕНТОВ  

Ордена Трудового Красного Знамени Академия коммунального хозяйства им. К.Д. Памфилова
Минжилкомхоза РСФСР

 

Рекомендации
по разработке системы управления качеством продукции (услуг) на уровне предприятий гостиничного хозяйства

 

 

Утверждены
приказом Минжилкомхоза РСФСР
от 7 сентября 1983 г. №431

 

 

Москва Стройиздат 1986

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КС УКУ

4. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА

5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

6. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Пример приказа по предприятию об организации работ по разработке системы и созданию координационно-рабочей группы

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Пример типового изложения о координационно-рабочей группе

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Пример программы технической учебы руководителей и ведущих специалистов предприятия, участвующих в разработке документации КС УКУ

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Форма технического задания на КС УКУ

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Форма технического проекта КС УКУ

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Титульный лист рабочего проекта КС УКУ

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 Типовые стандарты предприятия

 

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях при высоких темпах научно-технического прогресса большое внимание уделяется повышению эффективности производства и улучшению качества продукции и услуг во всех отраслях народного хозяйства. При этом указывается на необходимость активно внедрять комплексную систему управления качеством продукции (услуг).

Под качеством продукции понимается совокупность се свойств, обеспечивающих пригодность для удовлетворения конкретных потребностей, соответствующих назначению услуги.

Назначение гостиничного хозяйства заключается в предоставлении во временное пользование жилья и комплекса услуг, потребность в которых вызывается кратковременностью пребывания в данном населенном пункте, т.е. качество уедут этой отрасли характеризуется совокупностью тех свойств, которые обеспечивают удовлетворение проживающих во временном жилье. Эти свойства формируются и проявляются в процессе предоставления гостиничных мест и их обслуживания и оказания дополнительных услуг на соответствующем уровне культуры обслуживания, поэтому понятие качества можно охарактеризовать как:

качество собственно услуг;

качество обслуживания проживающих.

Для решения вопроса улучшения качества услуг необходим научный подход к управлению качеством. В связи с этим в настоящее время разрабатывается комплексная система управления качеством услуг. Работа в этом направлении ведется во всех отраслях народного хозяйства.

Комплексная система управления качеством услуг (КС УКУ) представляет совокупность мероприятий, методов и средств, устанавливающих и поддерживающих необходимый уровень качества услуг.

Целью данной работы является разработка системы управления качеством услуг в гостиничном хозяйстве с учетом специфики эксплуатационной деятельности этой отрасли коммунального хозяйства.

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Комплексная система управления качеством услуг (КС УКУ) предназначена для установления и обеспечения необходимого уровня качества яри оказании услуги при помощи целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на этот показатель, а также систематического контроля.

В гостиничном хозяйстве КС УКУ предназначена для решения проблемы повышения уровня качества услуг и обслуживания проживающих и повышения эффективности эксплуатационной деятельности этой отрасли.

1.2. КС УКУ на уровне предприятия является частью управления предприятием и включает в себя совокупность организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества услуг и обслуживания.

1.3. Переход от разрозненных мероприятий к четкой, последовательной и целостной системе управления качеством обеспечивает повышение уровня качества обслуживания проживающих в гостиницах в соответствии с действующими правилами, инструкциями, положениями, нормативами и с учетом повышения эффективности эксплуатационной деятельности.

1.4. КС УКУ обеспечивает эффективное использование передовых форм, методов организации производства и обслуживания, средств автоматизации, совершенствование организационной структуры управления с целью всемерного улучшения качества услуг.

1.5. КС УКУ предусматривает:

сочетание развития предприятий гостиничного хозяйства с интересами развития народного хозяйства, интересов отрасли с территориальными интересами;

системный подход к эксплуатационной деятельности, рассмотрение всех ее элементов в единстве взаимосвязи и развитии;

планирование всех работ по КС УКУ и постоянное ее совершенствование;

включение в КС УКУ каждого более высокого уровня управления всех КС УКУ низших уровней как составных элементов;

разработку и функционирование КС УКУ в соответствии с действующими отраслевыми нормативами;

использование при разработке, внедрении и совершенствовании КС УКУ действующих форм и методов управления;

реализацию принципа стандартизации, обеспечивающего установление и применение правил упорядочения каждой сферы деятельности предприятия, а именно: планирование работ по стандартизации; организацию разработки нормативно-технической документации по стандартизации; внедрение совокупности организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение требований стандартов; контроль работ по стандартизации.

1.6. КС УКУ как в промышленности так и на предприятиях коммунального хозяйства действует в течение всего цикла производства: предпроизводственный, производственный и послепроизводственный периоды.

Особенность эксплуатационной деятельности гостиничного хозяйства заключается в круглосуточной эксплуатации. Процессы эксплуатации и потребления в гостиничном хозяйстве взаимосвязаны и представляют собой подготовку и предоставление во временное пользование специально оборудованного помещения и комплекса услуг. Для удобства рассмотрения вопросов управления качеством в предприятиях гостиничного хозяйства условно можно выделить три составляющих общего процесса:

подготовительный;

предоставление услуги (обеспечение качества);

результативный (оценка качества) (рис.1).

1.7. Основными задачами КС УКУ в гостиничном хозяйстве являются:

планирование качества услуг и обслуживания проживающих, качество груда, а также мероприятий по повышению качества;

обеспечение и поддержание требуемого уровня качества услуг и обслуживания проживающих и повышение эффективности эксплуатационной деятельности;

контроль качества предоставляемых услуг и обслуживания, качества труда работающих;

оценка качества услуг, обслуживания и труда;

материальное и моральное стимулирование качества,

1.8. Показатели, характеризующие качество эксплуатационной деятельности гостиничного хозяйства, объединяются в группы:

а) качество услуг обслуживания проживающих;

б) эффективности эксплуатационной деятельности (рациональное использование основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов).

В свою очередь показатели качества услуг и обслуживания проживающих могут быть разделены на три основные группы.

К первой группе относятся качественные показатели, связанные с предоставлением гостиничных мести их обслуживанием:

время ожидания номера;

число заполняемых документов при получении номера или места в гостинице;

состояние номера;

состояние постельного белья;

организация хранения и выдачи ключей.

В определенной мере уровень этих показателей обусловливается категорией номеров и разрядом гостиниц, однако время ожидания номера и чистота в нем, своевременная уборка, организация хранения и выдачи ключей зависят от организации работы в гостинице. Такие показатели качества обслуживания, как время ожидания номера, оформления проживающего, ожидания ключа или подготовки номера после оформления документов определяют затраты свободного времени отдыхающих или рабочего времени командированных, что при низком качестве приносит значительный ущерб народному хозяйству.

Ко второй группе относятся показатели, характеризующие качество предоставляемых дополнительных бесплатных и платных услуг. Состав платных и бесплатных дополнительных услуг, которые оказываются гостиницей, следует широко рекламировать и что очень важно, не должно быть отказов в их предоставлении. Коэффициент обеспеченности проживающих дополнительными платными услугами (Кдп) можно определить по каждому виду услуг по формуле

Кдп=Зо100/Зп,

(1)

где              Зо               - число обеспеченных заявок;

                   Зп               - число заявок, поданных на каждую услугу.

Одним из показателей качества обслуживания проживающих является соблюдение дисциплины цен и правил предоставления дополнительных платных услуг.

Третья группа включает показатели, характеризующие культуру обслуживания, которые позволяют установить, насколько оборудование номеров и других помещений гостиницы соответствует установленным нормативам, не перегружены ли помещения ненужными предметами, целесообразно ли оформлены интерьеры и насколько они соответствуют требованиям эксплуатации и современной эстетики. Один из элементов, определяющих культуру обслуживания, является гостиничный этикет, - внешний вид работников гостиницы, умение разговаривать, соблюдение правил гостеприимства, пользования телефоном, аккуратность, дисциплинированность.

3.9. Оценка качества эксплуатационной деятельности предприятий гостиничного хозяйства производится по приведенной выше системе показателей, а также с помощью балльной системы.


Рис. 1. Схема функций комплексной системы управления качеством услуг в гостиничном хозяйстве


2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

2.1. КС УКУ дает возможность планомерно воздействовать на факторы, влияющие на обеспечение качества услуг и обслуживания на всех стадиях эксплуатации.

Комплексная система охватывает основные функциональные связи процесса управления качеством услуг и обслуживания.

Принципиальная схема этих связей представлена на рис. 2.

2.2. Разработка КС УКУ требует строгой регламентации деятельности всех участников оказания услуг с учетом всего многообразия управленческих процессов и специфики каждого объекта управления.

2.3. Для обеспечения централизованного и единого подхода к вопросу управления качеством услуг на предприятии используются стандарты предприятия (СТП), которые служат организационно-методической базой и правовой основой КС УКУ.

СТП являются содержанием комплексной системы управления качеством услуг. Стандарты предприятия вступают в действие после утверждения руководителем предприятия. Они разрабатываются на основе государственных и отраслевых стандартов и с течением времени пересматриваются и корректируются в связи с внедрением передового опыта, средств механизации и автоматизации, новых форм организации производства и труда.

2.4. Цель СТП - регламентировать порядок работы каждого подразделения предприятия по повышению качества услуг и обслуживания, обеспечения рациональной организации и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения ответственности всего обслуживающего персонала гостиницы за улучшение качества услуг, обслуживания и труда.

Рис. 2. Принципиальная схема функциональных связей процесса управления качеством услуг и обслуживания в предприятиях гостиничного хозяйства

Стандарты предприятия предназначаются для упорядочения процесса управления качеством услуг и установления степени и места участия каждого работника в этом процессе.

2.5. В общем виде можно привести следующую группировку стандартов:

основной, который определяет систему управления качеством услуг, объекты управления, цели, критерии, структуры, перечень ГОСТов и ОСТов по управлению качеством услуг;

общие, определяющие порядок внедрения ГОСТов и ОСТов, проведения Дней качества, организации работы аттестационной комиссии и т.д.;

функциональные, устанавливающие цели и порядок участия каждого в процессе управления качеством услуг;

организационные, определяющие обязанности каждого в процессе управления качеством услуг;

производственно-исполнительские, выявляющие влияние работников на качество;

производственно-технологические, определяющие, что влияет на качество услуг;

параметрические, характеризующие качество услуг и обслуживания.

2.6. Как указывалось выше, стандарты предприятия являются содержанием КС УКУ и предусматривают:

сбор, обработку и анализ информации о качестве услуг, обслуживания и труда, а также о ходе и состоянии эксплуатационного процесса, организации труда, влияющих на качество услуг;

сравнение практических результатов деятельности подразделений предприятий в области качества услуг с установленными ГОСТами, правилами, нормативами;

подготовку и принятие решений на основе оперативной и накопленной информации обо всех факторах и условиях, в той или иной мере влияющих на качество услуг, осуществление управляющих воздействий на эти факторы и условия;

организацию разработки мероприятий по улучшению качества.

2.7. СТП призваны не только обеспечивать организационно-техническую сторону эксплуатации, но и совершенствовать методы управления качеством услуг.

Управлением качеством услуг занимаются высококвалифицированные специалисты всех подразделений (служб) предприятия и общественные организации.

2.8. Структура и содержание стандартов предприятия должны соответствовать требованиям ГОСТ 1.4-68 с изм. и ГОСТ 1.5-68 с изм. и отраслевой нормативно-технической документации.

2.9. Основной стандарт предприятия - Комплексная система управления качеством услуг. Основы положения - характеризуют КС УКУ в целом и разрабатываются на начальном этапе создания системы. Основной стандарт корректируется по мере разработки общих и специальных стандартов предприятия.

2.10. Основной стандарт включает в себя:

вводную часть, в которой отмечается, что СТП распространяется на все подразделения и службы предприятия;

общие положения, где дается определение комплексной системы управления качеством услуг и ее организационно-технической основы, а также перечень стандартов предприятия;

задачи КС УКУ, которые состоят в повышении качества услуг и обслуживания в гостиничном хозяйстве;

общие функции комплексной системы управления качеством услуг, которые способствуют реализации процесса управления качеством, причем по каждой функции указываются ответственные исполнители;

службы предприятия по управлению качеством услуг.

2.11. Общие стандарты предприятия регламентируют общесистемные вопросы информационного обеспечения, порядок внедрения государственных и отраслевых стандартов, проведения Дней качества, организацию работы аттестационных комиссий и т.д.

2.12. Специальные стандарты предприятия подразделяются на:

функциональные, устанавливающие цели и порядок участия каждого в процессе управления качеством услуг;

организационные, регламентирующие выполнение функций управления качеством услуг;

производственно-исполнительские, выявляющие, кто из работников влияет на качество на каждой стадии эксплуатационной деятельности, и определяющие методы оценки качества труда;

2.13. Общие и специальные стандарты предприятия должны содержать:

вводную часть, указывающую область распространения стандарта;

общие положения;

задачи;

специализированные разделы, в которых указываются последовательность и содержание работ, условия функционирования, связи и т.д.;

приложения, которые содержат методики выполнения работ, формы, бланки расчетов и документов, нормы, таблицы и т.д.

2.14. Комплекс стандартов, входящих в состав КС УКУ, рекомендуется ежегодно пересматривать при утверждении плановых заданий на следующий год с целью внесения в СТП изменений, обусловленных плановыми заданиями по повышению качества; накопленным опытом внедрения СТП; задачами совершенствования КС УКУ.

Те стандарты предприятия, которые не требуют изменений, переутверждаются.

В течение года в СТП могут вноситься изменения в оперативном порядке.

2.15. Внесение изменений в СТП и отмена СТП должны соответствовать требованиям ГОСТ 1.0-68 с изм. и ГОСТ 1.21-75 с изм.

2.16. Стандарты предприятия выполняют двоякую роль:

воздействуют на организационно-техническую сторону эксплуатации;

совершенствуют методы управления качеством услуг.

2.17. Координация и контроль за деятельностью предприятия по выполнению функций управления качеством осуществляется специально созданной для этой цели группой (прил. 1), которая носит название координационно-рабочая группа (КРГ). Эта группа создается на общественных началах.

Деятельность группы включает в себя:

сбор и анализ накапливаемой информации о качестве, несоблюдении производственной дисциплины;

осуществление подготовки мероприятий, направленных на повышение качества услуги обслуживания;

организацию работы по совершенствованию системы управления качеством.

Координационно-рабочая группа возглавляется главным инженером предприятия. В состав группы входят наиболее квалифицированные специалисты. КРГ подчиняется непосредственно директору предприятия, который несет ответственность за исполнение всего комплекса организационно-технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение высокого качества услуг.

В КРГ выделяются группы или ответственные исполнители:

по сбору, учету и анализу информации о качестве;

по стандартизации, планированию показателей качества;

по контролю за качеством услуг и обслуживания проживающих, качеством труда и внедрения мероприятий, направленных на повышение качества услуг, обслуживания и труда.

3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КС УКУ

3.1. Разработка и внедрение КС УКУ осуществляется в три этапа:

подготовка к разработке и составление технического задания на КС УКУ;

разработка проекта КС УКУ;

внедрение КС УКУ.

Рис. 3. Схема этапов разработки, внедрения и совершенствования КС УКУ

На рис. 3 приведена схема этапов разработки, внедрения и совершенствования КС УКУ.

3.2. На первом этапе выполняются следующие виды работ:

издается приказ по предприятию об организации работ, связанных с разработкой КС УКУ, и создании координационной рабочей группы. Примеры приказа по предприятию и Положения о КРГ даны в прил. 1 и 2;

организуется техническая учеба руководителей и специалистов (прил. 3), которые будут участвовать в разработке документации по системе, а также изучение опыта управления, качеством услуг на предприятиях отрасли и социально-психологическая подготовка коллектива;

разрабатывается программа анализа деятельности предприятия;

проводится комплексный анализ деятельности предприятия;

создается фонд нормативной документации; составляется техническое задание на КС УКУ.

A. Важной стороной первого этапа является анализ деятельности предприятия, результаты которого служат основанием для разработки плана мероприятий по улучшению деятельности гостиницы и для составления технического задания на КС УКУ.

Начальная стадия анализа заключается в определении его цели и вида. Затем составляется программа анализа, определяющая последовательность его выполнения, разрабатывается методика сбора и обработки материалов для анализа, намечаются ответственные исполнители и сроки выполнения работ, а также приводится система показателей, характеризующая все стороны деятельности гостиницы.

Б. Анализ проводится двух видов:

полный (комплексный), охватывающий все стороны деятельности предприятия;

локальный, ограничивающийся изучением отдельных конкретных вопросов.

B. Полный (комплексный) анализ включает в себя:

анализ эксплуатационной деятельности предприятия (проводится по системе показателей, в результате анализа дается обобщающая оценка эксплуатационной деятельности предприятия и разрабатываются мероприятия по повышению ее эффективности; качества услуг, обслуживания и труда);

анализ социального развития коллектива предприятия (выполняется анализ социально-демографической структуры и изменения структуры коллектива предприятия, идейно-политического, общеобразовательного и культурного уровня обслуживающего персонала гостиницы, участия коллектива в управлении и общественной деятельности предприятия, состояния условий и охраны труда, быта и отдыха трудящихся, социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих, потребностей и интересов коллектива; выводы анализа являются основанием для разработки мероприятий по дальнейшему улучшению социального развития коллектива);

анализ системы управления, организации производства и труда (проводится анализ структуры управления предприятием, выявляются функции управления, изучается организация трудовых процессов, состав и содержание используемой информации, изучается состояние организации эксплуатации и труда; результаты анализа являются основанием для разработки соответствующих мероприятий по улучшению системы управления, внедрению передовых методов и научной организации эксплуатации и труда);

анализ организации контроля.

Г. На основании обследования и комплексного анализа разрабатываются предложения по устранению выявленных недостатков и улучшению организации работ с целью повышения качества эксплуатационной деятельности гостиницы; дается характеристика степени готовности предприятия к разработке и внедрению КС УКУ; проводятся предложения по срокам разработки и внедрения КС УКУ. На базе этих материалов составляется техническое задание на КС УКУ, которое оформляется в виде пояснительной записки с необходимыми предложениями.

Д. Техническое задание разрабатывают, с целью установления основных требований к КС УКУ и порядку ее разработки.

Техническое задание на КС УКУ должно включать разделы:

основание для разработки,

цель разработки КС УКУ,

принципы построения системы,

характеристика предприятия (исходные данные),

стандарты предприятия на КС УКУ,

организационно-технические мероприятия,

основные нормативные и методические источники,

этапы разработки и сроки их выполнения,

перспектива продолжения работ по КС УКУ,

дополнительные указания.

В разд. "Основание для разработки'" указывают директивные документы, на основании которых разрабатывается КС УКУ (приказ по министерству, обл (край) упркомхозу, объединению, предприятию и др.).

В разд. "Цель разработки КС УКУ" кратко излагают основную цель создания системы. Например, с целью разработки КС УКУ является создание условий позволяющих систематически и планомерно обеспечивать дальнейшее совершенствование работы предприятий в части круглосуточного обслуживания проживающих, улучшать экономические показатели деятельности предприятия.

Задачи КС УКУ должны формулироваться, исходя из цели системы, реальных возможностей предприятия и основных директивных документов.

В разд. "Принципы построения системы" указывают ориентировочный перечень функций (содержание управления), задачи, решаемые по каждой функции, закрепление их за конкретными подразделениями.

В разд. "Характеристика предприятия" приводят структуру предприятия с кратким описанием структурных подразделений и основных направлений их работы, организационную структуру управления, описание видов работ по функциям управления, характеристику качества услуг и обслуживания.

В разд. "Стандарты предприятия на КС УКУ" дают перечень разрабатываемых стандартов, входящих в проект системы. По каждому СТП указывают сроки начала и окончания разработки, ответственного исполнителя.

В разд. "Организационно-технические мероприятия" дают перечень основных мероприятий по повышению организационно-технического уровня; по каждому из которых указываются ответственные исполнители и сроки исполнения. Основой для разработки данного раздела служат результаты комплексного анализа.

В разд. "Основные нормативные и методические источники" перечисляют обязательные источники, которыми следует руководствоваться при разработке КС УКУ, ГОСТы и ОСТы.

В разд. "Этапы работ и сроки их выполнения" указывают этапы работ по созданию всей системы, очередность и сроки выполнения каждого этапа. В частности, может быть предусмотрена разработка технического проекта КС УКУ или основного СТП системы, выполняющего роль технического проекта, поочередная разработка стандартов предприятия и других элементов системы. В этом же разделе указывают, что внедрение системы осуществляется поэтапно, по мере разработки СТП путем выполнения мероприятий по внедрению каждого стандарта.

В разд. "Перспектива продолжения работ по КС УКУ" указывают дальнейшие направления совершенствования системы, перспективу разработки и внедрения более широкого состава СТП и перехода к автоматизированной подсистеме управления качеством.

В разд. "Дополнительные указания" вносят дополнительные требования предприятия и вышестоящих организаций, не изложенные в других разделах.

Одновременно с разработкой технического задания составляется Пояснительная записка, в которой дают краткий обзор существующего положения дел по качеству, обоснование необходимости проведения работ. Пояснительная записка служит приложением к техническому заданию.

Построение технического задания на КС УКУ должно соответствовать прил. 4.

3.3. На этапе подготовки проекта комплексной системы управления качеством услуг осуществляется разработка:

технического проекта,

рабочего проекта.

Технический и рабочий проекты от технического задания отличаются степенью детализации и глубиной проработки системы.

А. Технический проект разрабатывают с целью определения основных принципиальных организационно-технических решений, дающих полное представление об общей структуре КС УКУ и связях различных элементов в системе.

Технический проект должен содержать следующие разделы:

основание для разработки,

цель создания КС УКУ,

принципы и общая структурно-функциональная схема КС УКУ,

средства обеспечения КС УКУ,

стандарты предприятия по управлению качеством,

мероприятия по повышению организационно-технического и экономического предприятия.

В разд. "Основание для разработки" указывают наименование, номер и цату утверждения технического задания на КС УКУ.

В разд. "Цель создания КС УКУ" в случае необходимости уточняют формулировку цели, данную в техническом задании на разработку КС УКУ. Если необходимость в уточнении отсутствует, то формулировка цели в техническом проекте повторяет формулировку цели, данную в техническом задании.

В разд. "Принципы и общая структурно-функциональная схема КС УКУ" дают уточненный (по сравнению с техническим заданием) перечень функций управления качеством услуг с указанием должностных лиц, ответственных за выполнение каждой функции, общую структурную схему предприятия с указанием функций, выполняемых подразделениями и должностными лицами.

В этом же разделе указывают стадии эксплуатационного процесса, на которых предприятие осуществляет управление качеством; порядок координации деятельности при функционировании КС УКУ; подразделение, отвечающее за координацию; его структуру и подчиненность.

В разд. "Средства обеспечения КС УКУ" указывают те средства, на которые могут и должны ориентироваться разработчики стандартов предприятия и системы в целом. К ним в первую очередь относятся средства:

информационного обеспечения,

оргтехники,

фонды материального стимулирования за качество услуг.

В этом же разделе указывают возможности и направления совершенствования организации эксплуатации, внедрения новой техники, на которые следует ориентироваться при разработке КС УКУ.

В разд. "Стандарты предприятия по управлению качеством" перечисляют стандарты предприятия КС УКУ и дают сводный график их разработки.

Основой для разработки данного раздела технического проекта служит перечень СТО, предусмотренный техническим заданием на КС УКУ, и предложения по его изменению, возникшие в ходе разработки технического проекта. Стандарты предприятия должны быть сгруппированы по определенному принципу (по стадиям эксплуатационного процесса, по функциям и т.д.).

В технический проект в виде приложений включают технические задания на разработку каждого стандарта предприятия КС УКУ, Технические задания на разработку стандартов должны соответствовать требованиям ГОСТ 1.11-75 с изм.

Эти технические задания служат основой для составления сводного графика разработки СТП.

В разд. "Мероприятия по повышению организационно-технического уровня предприятий" дают перечень мероприятий с указанием сроков их выполнения и ответственных исполнителей. В этот перечень в первую очередь включают мероприятия, намеченные по результатам анализа состояния дел по качеству на предприятии. Включению подлежат пункты плана мероприятий, не реализованные к моменту утверждения технического проекта КС УКУ.

Кроме того, в перечень могут быть включены дополнительные мероприятия, необходимость в которых выявляется при разработке технического проекта.

К техническому проекту должны быть приложены:

копия технического задания на КС УКУ, комплект технических заданий на разработку всех стандартов предприятия КС УКУ.

Построение технического проекта КС УКУ должно соответствовать прил. 5.

Для небольших гостиниц роль технического проекта может выполнять основной стандарт предприятия "Комплексная система управления качеством услуг. Основные положения".

Б. Рабочий проект КС УКУ представляет собой комплект нормативно-технических документов, необходимых для обеспечения функционирования системы, а также план мероприятий по внедрению этих документов.

Рабочий проект состоит из:

государственных, республиканских, отраслевых стандартов, технических условий и другой межотраслевой и отраслевой нормативно-технической документации, используемой на данном предприятии;

утвержденных стандартов предприятия КС УКУ (основного, общих, специальных) и действующих на предприятии положений, регламентирующих вопросы управления качеством;

утвержденных планов основных мероприятий по внедрению каждого нормативного документа, входящего в состав рабочего проекта КС УКУ.

Для оформления рабочего проекта КС УКУ составляется сводный перечень документов и титульный лист (прил. 6).

3.4. На этапе внедрения КС УКУ:

издаются приказы о введении в действие утвержденных стандартов предприятия и выполнений мероприятий по их внедрению;

выполняются мероприятия по внедрению СТП (обучение руководящего состава и исполнителей, подготовка всех служб к внедрению СТП, проверка и отработка отдельных элементов КС УКУ);

организуется контроль за внедрением системы;

разрабатываются методы материального и морального стимулирования повышения качества;

разрабатываются мероприятия по дальнейшему совершенствованию КС УКУ.

Руководство внедрением КС УКУ осуществляет главный инженер предприятия. Организация специальной координационно-рабочей группы, функционирующей на общественных началах, не снимает ответственности со всех структурных подразделений, за выполнение возложенных на них функций, оказывающих влияние на управление качеством.

4. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА

4.1. Планомернее улучшение качества услуг и обслуживания проживающих обеспечивается на основе плановых заданий.

4.2. Задачей планирования качества услуг и обслуживания является повышение качества предоставления гостиничных мест и их обслуживания, качество дополнительных платных и бесплатных услуг, культуры обслуживания; рациональное использование основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; отсутствие жалоб со стороны проживающих.

4.3. Планирование осуществляется на основе изучения показателей качества эксплуатационной деятельности предприятий гостиничного хозяйства, достигнутых за предыдущий год, и анализа состояния работы по повышению качества.

4.4. План повышения качества эксплуатационной деятельности разрабатывается ежегодно и отражается в соответствующем разделе техпромфинплана.

Основой планирования повышения качества на предприятии является стандарт предприятия "СТП_____. Комплексная система управления качеством услуг. Планирование повышения качества услуг".

5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

5.1. Для обеспечения высокого качества услуг и обслуживания проживающих необходимо выполнение комплекса мероприятий: организационных, технических, профессиональной подготовки, социально-экономических, санитарно-гигиенических (рис. 4).

5.2. Организационные мероприятия позволяют наиболее рационально и эффективно сочетать процессы живого труда с эксплуатационным процессом в целях повышения эффективности и качества работы.

Организационные мероприятия включают в себя: разработку надежных графиков работы оборудования и его ремонтов, своевременное и качественное материально-техническое снабжение, внедрение научной организации труда, создание координационно-рабочей группы, организацию контроля за качеством обслуживания проживающих.

5.3. Технические мероприятия призваны обеспечить оснащенность гостиницы современным оборудованием, средствами механизации и автоматизации.

5.4. Мероприятия по профессиональной подготовленности включают: подбор и расстановку кадров в соответствии с потребностью и квалификационными требованиями предприятия; обучение и подготовку кадров; повышение квалификации и овладение смежными профессиями и т.д.

5.5. К социально-экономическим мероприятиям относятся: совершенствование организации социалистического соревнования, разработка положения о моральном и материальном стимулировании качества, выбор критериев, определяющих работу исполнителей.

5.6. Санитарно-гигиенические мероприятия сводятся к обеспечению соответствующего здорового психологического микроклимата; повышения культуры обслуживания, охраны труда и техники безопасности, эстетики производства.

5.7. Функциями КС УКУ, обеспечивающими высокое качество услуг и обслуживания, являются:

обеспечение всех структурных подразделений гостиницы нормативно-технической документацией,

разработка и внедрение стандартов,

внедрение мероприятий по обеспечению качественного обслуживания проживающих.

5.8. За обеспеченность предприятия нормативно-технической документацией и за разработку и внедрение стандартов отвечает руководитель предприятия.

6. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

6.1. Основными задачами контроля являются:

установление качества услуг и обслуживания проживающих в соответствии с действующими правилами а инструкциями,

изучение обоснованных жалоб проживающих,

организация учета, анализа и информации о качестве.

6.2. Контроль осуществляется по качеству услуг, качеству обслуживания, культуре обслуживания и качеству труда.

6.3. Существует несколько видов работ по контролю качества на предприятии:

входной,

сплошной,

выборочный,

оперативный (внеплановый).

6.4. Входной контроль предусматривает установление соответствия качества поступивших материалов требованиям стандартов, технических условий, инструкций и т.д.

6.5. Сплошной контроль осуществляется во всех службах гостиницы и на всех этапах предоставления услуги. Сплошной контроль осуществляют исполнители каждой службы. Ответственность за самоконтроль несет исполнитель. В контроле за качеством работы исполнителя участвуют начальники служб, администраторы, старшие горничные и т.д. Самоконтроль осуществляется ежедневно.


Рис. 4. Схема факторов обеспечения качества услуг и обслуживания в гостиничном хозяйстве


6.6 Выборочный контроль может быть:

поэтапный (на любой стадии эксплуатационной деятельности),

финальный (результативный).

6.7. Все виды контроля замыкаются на проживающих.

6.8. Дня систематического контроля качества услуг и обслуживания ведутся журналы, в которых отражаются результаты учета качества, наличия и состояния нормативно-технической документации, условий труда и т.д.

6.9. Контроль качества услуг и обслуживания осуществляется на основании Инструкции по санитарному содержанию помещений гостиниц (М., ГВЦ МЖКХ РСФСР, 1982).

ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Пример приказа по предприятию об организации работ по разработке системы и созданию координационно-рабочей группы

Наименование предприятия

 

ПРИКАЗ

"___"____________198___г. №_______

Об организации работ по разработке комплексной системы управления качеством услуг и создании координационно-рабочей группы

Постановлениями партии и правительства намечено значительно повысить качество всех видов услуг, активно внедрять комплексные системы управления качеством услуг.

С целью разработки и внедрения комплексной системы управления качеством услуг - КС УКУ - на базе стандартизации

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Создать координационно-рабочую группу в следующем составе:

руководитель группы - главный инженер предприятия

 

группы (или ответственные исполнители):

по сбору, учету и анализу информации о качестве

 

по стандартизации, планированию показателей качества

 

по контролю за качеством услуг и обслуживания, качеством труда и внедрением мероприятий, направленных на повышение качества услуг, обслуживания и труда

 

2. Группе в своей работе руководствоваться утвержденным мною "Положением о координационно-рабочей группе", прилагаемым к настоящему приказу,

3. План работы КРГ представить мне на утверждение к "______"___________198___г.

4. Контроль за выполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Директор предприятия______________________________(подпись)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Пример типового изложения о координационно-рабочей группе

Общие положения

1. Координационно-рабочая группа (КРГ) создается на период разработки и внедрения комплексной системы управления качеством услуг (КС УКУ).

2. КРГ создается на общественных началах, выполняет научно-исследовательские и организационные работы и в своей деятельности руководствуется:

приказами по предприятию,

планами предприятия,

директивными указаниями вышестоящих организаций,

действующей нормативно-технической документацией (ГОСТами, ОСТа-ми, стандартами техническими условиями, руководящими техническими материалами и т.д.).

3. Работа КРГ планируется на основе планов работы предприятия.

Основные задачи и обязанности

4. КРГ осуществляет методическое и организационное руководство всеми подразделениями предприятия по вопросам разработки и внедрения КС УКУ.

5. В своей деятельности КРГ:

определяет цели и задачи КС УКУ на предприятии;

организует и проводит анализ состояния дел по качеству на предприятии;

разрабатывает техническое задание на КС УКУ и представляет его на утверждение директору;

разрабатывает технический проект КС УКУ, если это предусмотрено техническим заданием;

подготавливает календарный план разработки и внедрения КС УКУ;

организует разработку технического задания и проекта основного стандарта предприятия "КС УКУ. Основные положения";

согласовывает технические задания на остальные СТО для КС УКУ;

осуществляет координацию и контроль разработки и внедрения СТП;

формулирует и оформляет рабочий проект КС УКУ;

организует техническую учебу разработчиков стандартов по вопросам стандартизации и управления качеством;

изучает и обобщает передовой опыт по вопросам управления качеством услуг;

подготавливает при необходимости проект договора с научно-исследовательскими, оргналадочными и другими организациями на оказание научно-методической помощи;

осуществляет контроль за эффективностью функционирования системы управления качеством;

подготавливает и оформляет материалы по КС УКУ для рассмотрения на Днях качества.

6. По окончании разработки и внедрения комплекса СТП, предусмотренного техническим заданием на систему, КРГ оформляет акт об окончании разработки КС УКУ. Акт утверждается руководителем предприятия.

Права

7. КРГ имеет право:

рекомендовать разработчиков СТП из числа специалистов соответствующих подразделений;

контролировать и требовать от разработчиков СТП выполнения работ в заданные сроки;

представлять разработчиков СТП за своевременную (досрочную) разработку СТП и за высокое качество работ к различным видам поощрения, а также к поощрению из специально образованных на предприятии для этой цели фондов;

готовить рекомендации, проекты приказов, распоряжений и т.д. по вопросам, связанным с ходом разработки и внедрением КС УКУ;

распространять указания, инструкции и другие документы в сфере своей компетенции за подписью начальника отдела или его заместителя;

устанавливать и осуществлять непосредственную связь с организациями и учреждениями по вопросам, связанным с управлением качеством услуг.

Структура

8. В данном разделе указывается состав исполнителей, руководитель группы, ее подчиненность.

В состав КРГ целесообразно включать наиболее квалифицированных специалистов служб и подразделений предприятия. На период разработки и внедрения КС УКУ рекомендуется отдельных специалистов освобождать от исполнения других служебных обязанностей.

КРГ возглавляется главным инженером и подчиняется непосредственно директору.

В КРГ выделяются следующие группы или ответственные исполнители:

по сбору, учету и анализу информации о качестве;

по стандартизации, планированию показателей качества;

по контролю за качеством услуг и обслуживания, качеством труда и внедрением мероприятий, направленных на улучшение качества услуг, обслуживания и труда.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Пример программы технической учебы руководителей и ведущих специалистов предприятия, участвующих в разработке документации КС УКУ

1. Повышение эффективности эксплуатации и качества работы в свете решений XXVI съезда КПСС.

2. Решения партии и правительства по вопросам улучшения качества обслуживания населения услугами жилищно-коммунального хозяйства и, в частности, гостиничного хозяйства.

3. Правила эксплуатации гостиничного хозяйства.

4. Стандартизация как основа управления качеством услуг.

Государственная система стандартизации и стандарт.

Основные задачи стандартизации.

Объекты стандартизации.

Виды и категории стандартов.

Порядок пересмотра и внесения изменения в стандарты.

Органы и службы стандартизации.

Содержание, построение и изложение стандартов.

Стандарты предприятия в системе управления качеством услуг.

5. Качество услуг и обслуживания.

Показатели качества услуг и обслуживания проживающих.

Показатели, характеризующие эффективность эксплуатационной деятельности.

Оценка показателей качества.

6. Управление качеством услуг.

Общие понятия и принципы управления качеством услуг.

Действующие системы управления качеством услуг.

Комплексная система управления качеством услуг на базе стандартизации.

Функции комплексных систем управление качеством.

Планирование повышения качества услуг.

Обеспечение качества.

Контроль качества.

Стимулирование повышения качества услуг.

7. Порядок разработки и внедрения комплексной системы управления качеством на базе стандартизации.

8. Экономическая эффективность повышения качества услуг.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Форма технического задания на КС УКУ

(титульный лист)

СОГЛАСОВАНО:

 

(наименование базовой организации, должность, Ф.,И.,О.)

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор

 

 

(наименование предприятия, Ф.,И.,О., дата)

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ

 

(наименование предприятия)

Исполнитель:

 

(наименование организации-разработчика)

 

1. Основание для разработки

 

 

2. Цель разработки КС УКУ

 

 

3. Характеристика предприятия

 

 

4. Принципы построения системы

 

 

5. Стандарты предприятия на КС УКУ

№ п.п.

Наименование СТП

Начало разработки

Окончание разработки

Подразделение, ответственное за разработку

 

 

 

 

 

6. Организационно-технические мероприятия

№ п.п.

Наименование мероприятий

Ответственный исполнитель

Срок исполнения

 

 

 

 

 

7. Основные нормативные и методические источники

 

 

8. Этапы работ и сроки их выполнения

 

 

9. Перспектива продолжения работ по КС УКУ

 

 

10. Дополнительные указания

 

 

Приложения:

1. Перечень подразделений и должностных лиц предприятия, с которым в обязательном порядке должны быть согласованы все стандарты предприятия на КС УКУ.

2. Пояснительная записка.

Руководитель проекта КС УКТО

 

 

 

 

 

 

(подпись, дата)

 

(Ф., И., О.)

Ответственный исполнитель

 

 

 

 

 

 

(подпись, дата)

 

(Ф., И., О.)

Соисполнители

 

 

 

 

 

 

(подпись, дата)

 

(Ф., И., О.)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Форма технического проекта КС УКУ

(титульный лист)

СОГЛАСОВАНО:

 

(наименование базовой организации, должность, Ф.,И.,О.)

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор

 

 

(наименование предприятия, Ф., И., О., дата)

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ

 

(наименование предприятия)

Исполнитель:

 

(наименование организации-разработчика)

 

1. Основание для разработки

 

 

2. Цель создания КС УКУ

 

 

3. Принципы и общая структурно‑функциональная схема КС УКУ

 

 

4. Средства обеспечения КС УКУ

 

 

5. Стандарты предприятия по управлению качеством

 

 

График разработки стандартов предприятия по КС УКУ

№ п.п.

Наименование CTII

Подразделения, ответственные за разработку

Сроки

составления технического задания

разработки первой редакции проекта СТП

рассмотрения проекта СТП, разработки второй редакций СТП

согласования и утверждения СТП

 

 

 

 

 

 

 

6. Мероприятия по повышению организационно-технического уровня предприятия

№ п.п.

Наименование предприятия

Срок выполнения

Ответственный исполнитель

Примечания

 

 

 

 

 

Приложения:

1. Копия технического задания на КС УКУ.

2. Комплект технических заданий на разработку стандартов предприятия на КС УКУ.

3. Стандарт предприятия "Комплексная система управления качеством услуг. Основные положения".

Проект. Первая редакция.

Руководитель проекта КС УКТО

 

 

 

 

 

 

(подпись, дата)

 

(Ф., И., О.)

Ответственный исполнитель

 

 

 

 

 

 

(подпись, дата)

 

(Ф., И., О.)

Соисполнители

 

 

 

 

 

 

(подпись, дата)

 

(Ф., И., О.)

ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Титульный лист рабочего проекта КС УКУ

СОГЛАСОВАНО:

 

(наименование базовой организации, должность, Ф.,И.,О.)

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор

 

 

(наименование предприятия, Ф., И., О., дата)

РАБОЧИЙ ПРОЕКТ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ

 

(наименование предприятия)

Исполнитель:

 

(наименование организации)

Соисполнитель:

 

(наименование организации)

 

(город, год)

1. Государственные, отраслевые, республиканские стандарты, технические условия и другая межотраслевая нормативно-техническая документация, используемая на данном предприятии

 

 

2. Утвержденные стандарты предприятия КС УКУ (основного, общих, специальных) и действующие на предприятии положения, регламентирующие вопросы управления качеством

 

 

3. Утвержденные планы основных мероприятий по внедрению каждого нормативного документа, входящего в состав рабочего проекта КС УКУ

№ п.п.

Наименование мероприятия

Срок выполнения

Ответственный исполнитель

Примечания

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Типовые стандарты предприятия

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт распространяется на управление качеством услуг и устанавливает основные принципы и структуру построения системы, функциональные обязанности подразделений предприятия по управлению качеством услуг.

Стандарт является основополагающим в комплексе стандартов предприятия КС УКУ,

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Комплексная система управления качеством услуг в предприятии гостиничного хозяйства - КС УКУ - представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий, методов и средств управления, направленных на организацию планомерной деятельности предприятия по установлению, обеспечению и поддержанию необходимого уровня качества при оказании услуги.

1.2. Комплексная система управления качеством услуг охватывает все стороны деятельности предприятий и направлена как на повышение качества собственно услуг и качества обслуживания проживающих, так и на повышение на этой основе эффективности эксплуатационной деятельности и экономию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

1.3. КС УКУ является частью системы управления предприятием и строится в полном соответствии с ее структурой.

1.4. Основные положения КС УКУ определяются и регламентируются стандартами предприятия (СТП), которые являются организационно-технической основой КС УКУ и разрабатываются в полном соответствии с государственными, отраслевыми, республиканскими и другими нормативно-техническими документами, регламентирующими нормы и правила в области организации работ по управлению качеством услуг и обслуживания.

Примерный перечень типовых стандартов предприятия и область их распространения представлены в прил. 1 к данному стандарту.

Перечень ГОСТов и других нормативных документов приведен в прил. 2.

1.5. Стандарт предприятия отражает результаты специальных работ, направленных на выявление, установление и применение правил, обеспечивающих упорядочение деятельности подразделений предприятия в области управления качеством и общую координацию этой деятельности.

2. ЗАДАЧИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Основными задачами КС УКУ на предприятиях гостиничного хозяйства являются:

определение и уточнение требований к качеству услуг и обслуживания на основе систематического изучения потребительского спроса и достижений в области улучшения качества;

планирование качества услуг и обслуживания проживающих и качества эксплуатационной деятельности;

разработка организационно-технических мероприятий, направленных на достижение запланированного уровня качества;

контроль за внедрением мероприятий, направленных на достижение запланированного уровня качества, анализ результатов внедрения;

сбор и анализ информации о качестве услуг и обслуживания на всех этапах оказания услуги;

регистрация отклонений от заданного качества, разработка и осуществление мероприятий, направленных на устранение отклонений от заданного качества;

применении прогрессивной технической эксплуатации гостиниц, оборудования и их совершенствование;

разработка и внедрение совершенных систем контроля и оценки уровня качества услуг и обслуживания.

3. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

3.1. Процесс управления качеством услуг и обслуживания в предприятиях гостиничного хозяйства состоит в последовательном и регулярном выполнении определенных видов деятельности - функций управления, которые условно могут быть разделены на три составляющих общего процесса:

подготовительный (планирование повышения качества);

предоставление услуги (обеспечение качества);

результативный (оценка результатов деятельности и разработка рекомендаций по обеспечению качества).

3.2. Функции планирования повышения качества включают:

изучение достижений науки, техники и передового опыта лучших предприятий гостиничного хозяйства;

изучение существующего уровня качества услуг и обслуживания, выявление отклонений от заданного уровня качества и анализ их причин;

изучение и анализ эффективности эксплуатационной деятельности предприятия и его подразделений;

планирование мероприятий по повышению качества услуг и обслуживания и эффективности эксплуатационной деятельности.

3.3 Функции обеспечения качества осуществляются на этапах:

проектирования и строительства для предприятий, в которых намечается реконструкция или расширение;

эксплуатации;

обслуживания проживающих;

и сводится к следующему:

обеспечение всех структурных подразделений предприятия нормативно-технической документацией;

разработкам внедрение стандартов;

внедрение мероприятий организационно-технических, профессиональной подготовки, социально-экономических, санитарно-гигиенических, обеспечивающих бесперебойное обслуживание проживающих;

контроль качества с целью установления соответствия качества услуг и обслуживания требованиям стандартов и другой нормативно-технической документации;

изучение обоснованных жалоб проживающих;

организация сбора, учета и анализа информации о качестве.

3.4. Функции оценки результатов деятельности и разработки рекомендаций по обеспечению качества включают:

сбор, анализ и обработку информации о качестве;

оценку качества услуг и обслуживания;

моральное и материальное стимулирование за повышение уровня качества услуг и обслуживания;

анализ эффективности эксплуатационной деятельности;

разработку рекомендаций, направленных на поддержание или повышение качества услуг, обслуживания и труда, а также на повышение эффективности эксплуатационной деятельности,

Полный комплекс работ1 по управлению качеством услуг, обслуживания и труда в предприятиях гостиничного хозяйства, состоящий из развернутых функций системы, сгруппированных по трем составляющим общего процесса, приведен в табл. 1-3.

1В каждом конкретном предприятии этот комплекс работ может быть уточнен, дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

Таблица 1. Функции системы во время подготовительного периода

Функции

Ответственный исполнитель*

Изучение достижений науки, техники и передового опыта лучших предприятий гостиничного хозяйства

Изучение и анализ существующего уровня качества, выявление отклонений от заданного уровня качества:

услуг

обслуживания

труда

Анализ результатов эффективности эксплуатационной деятельности предприятия и его подразделений

Планирование повышения качества проектирования и строительства**

Планирование мероприятий по повышению качества:

услуг

обслуживания

труда

Планирование мероприятий по повышению эффективности эксплуатационной деятельности

Разработка плана повышения качества эксплуатационной деятельности предприятия

 

*Ответственным за выполнение каждой функции может быть структурное подразделение или отдельный специалист (функциональный исполнитель) в зависимости от величины предприятия и его организационной структуры управления.

**Дня предприятий, в которых намечены реконструкция или расширение.

Таблица 2. Функции системы на стадии предоставления услуги

Функции

Ответственный исполнитель

I. Обеспечение качества

Обеспечение всех структурных подразделений предприятия нормативно-технической документацией

Разработка и внедрение стандартов предприятия

Внедрение мероприятий:

организационных:

а) разработка графиков ремонта оборудования и помещений;

б) внедрение НОТ;

в) организация контроля за качеством услуг и обслуживания проживающих;

технических:

а) внедрение новых методов работы;

б) рациональное использование основных фондов;

в) подготовка гостиницы к эксплуатации;

профессиональной подготовленности:

а) подбор и расстановка кадров:

б) обучение и подготовка кадров;

в) повышение квалификации и совмещение профессий;

социально-экономических:

а) совершенствование организации социалистического соревнования;

б) оценка качества труда;

в) моральное и материальное стимулирование;

социально-гигиенических:

а) обеспечение требуемого психологического климата;

б) повышение культуры обслуживания;

в) охрана труда и техники безопасности;

г) эстетика производства

II. Контроль качества по гостинице и ее структурным подразделениям (службам)

III. Организация сбора, учета и анализа информации о качестве:

услуг

обслуживания

труда

 

Таблица 3. Функции системы в результативный период

Функции

Ответственный исполнитель

Сбор, анализ и обработка информации о качестве

Оценка качества:

услуг

обслуживания

труда

Анализ эффективности эксплуатационной деятельности гостиницы

Моральное и материальное стимулирование за повышение качества услуг, обслуживания и труда

Разработка рекомендаций, направленных на повышение качества:

услуг

обслуживания

труда

Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности эксплуатационной деятельности

 

4. СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ УСЛУГ

4.1. Организация работ по обеспечению разработки, совершенствования и функционирования системы на предприятии гостиничного хозяйства осуществляется специальной координационно-рабочей группой (КРГ), которая создается на общественных началах.

4.2. Координационно-рабочая группа подчиняется непосредственно директору предприятия, который несет ответственность за исполнение всего комплекса организационно-технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение высокого качества услуг.

4.3. Группа возглавляется главным инженером предприятия. В ее состав входят отдельные функциональные исполнители (руководители служб), передовые работники.

В КРГ выделяются группы или ответственные исполнители:

по сбору, учету и анализу информации о качестве на всех стадиях эксплуатационной деятельности;

по стандартизации и планированию показателей качества;

по контролю за качеством услуг и обслуживания проживающих, качеством труда и внедрением мероприятий, направленных на повышение качества услуг, обслуживания и труда.

Состав исполнителей в каждой группе формируется из числа работников различных служб (без привлечения дополнительных штатов) в зависимости от набора функций, исполняемых группой.

4.4. КРГ выполняет методическое и организационное руководство, связанное с разработкой, внедрением и совершенствованием КС УКУ и в своей деятельности руководствуется:

приказами по предприятию;

планами предприятия, действующей нормативно-технической документацией.

4.5. Основными задачами КРГ являются:

определение целей и задач КС УКУ на предприятии;

организация технической учебы специалистов, занимающихся разработкой стандартов предприятия;

организация проведения анализа состояния дел на предприятии по вопросам повышения качества услуг и обслуживания эффективного использования всех видов ресурсов и обобщение результатов анализа;

организация разработки технического задания на КС УКУ и основного стандарта предприятия "КС УКУ. Основные положения";

координация и контроль за разработкой и внедрением стандартов предприятия;

формирование и оформление проекта КС УКУ;

осуществление контроля за эффективностью функционирования системы управления качеством;

подготовка и оформление материалов по КС УКУ для рассмотрения на Днях качества.

4.6. Структурная схема управления качеством услуг строится в соответствии с общей схемой управления предприятием и предусматривает организационно-функциональное обеспечение решения задач системы (прил. 3).

4.7. Управляющее воздействие по обеспечению функционирования КС УКУ должно исходить от директора предприятия на руководителя КРГ, выполняющего функцию координации работ, связанных с функционированием КС УКУ.

4.8. Для реализации управляющего воздействия, обеспечения установленного качества эксплуатационной деятельности предприятия и функционирования системы необходимо обеспечить получение внутренней и внешней информации о качестве (СТП______"КС УКУ. Информационное обеспечение. Основные положения").

4.9. КРГ обрабатывает и анализирует информацию о качестве и доводит ее до руководства и общественных организаций.

4.10. Принятие решений осуществляет директор предприятия совместно с общественными организациями.

4.11. Доведение решений до исполнителей происходит по структурной схеме управления.

Приложение 1

Перечень типовых стандартов предприятия

Обозначение и наименование стандарта предприятия

Область распространения

Основной стандарт предприятия

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Основные положения

Управление качеством услуг и эффективное использование ресурсов

Общие стандарты предприятия

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Порядок проведения Дня качества на предприятии

Совещания по качеству в объединениях, предприятиях и их подразделениях

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Организация и порядок работы постоянно действующей комиссии по качеству

Деятельность постоянно действующей комиссии по качеству

Специальные стандарты предприятия

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Информационное обеспечение. Основные положения

Информационное обеспечение

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Планирование повышения качества услуг и обслуживания

Планирование повышения качества услуг и обслуживания проживающих, повышение эффективности эксплуатационной деятельности

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Материально-техническое обеспечение качества услуг

Материально-техническое снабжение

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Оценка и контроль качества труда

Учет, оценка и контроль качества труда работников подразделений и предприятия в целом

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Стимулирование повышения качества услуг и обслуживания

Материальное и моральное стимулирование

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Порядок проведения планово-предупредительного ремонта оборудования и помещений

Планирование планово-предупредительных ремонтов оборудования и помещений

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Организация социалистического соревнования за повышение качества услуг и обслуживания

Организация социалистического соревнование в подразделениях предприятия за повышение качества услуг

СТП_______

Комплексная система управления качеством услуг. Подбор, расстановка, воспитание и обучение кадров в предприятиях гостиничного хозяйства

Организация работ по подбору, расстановке, воспитанию и обучению кадров на предприятиях гостиничного хозяйства

Приложение 2

Перечень основных нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятий гостиничного хозяйства

СНиП II-79-78 Гостиницы. Нормы проектирования. - М.: Стройиздат, 1978.

Нормативы численности инженерно-технических работников и служащих объединений гостиничного хозяйства (Минжилкомхоз. - М.: ЦНИИС, 1979. Утверждено Приказом Минжилкомхоза РСФСР от 23.04.1979 г. № 215).

Нормативы численности рабочих по обслуживанию гостиниц. - М.: Центральное бюро нормативов по труду НИИ труда, 1976.

Прейскурант № К-05 на услуги гостиниц и положение об отнесения гостиниц к разрядам и номеров в гостиницах к категориям (утвержден постановлением Госкомцен СССР от 2 марта 1979 г. № 154).

Постановление СМ СССР от 26.08.1977 г. "О мерах по дальнейшему улучшению обслуживания населения в гостиницах".

Приказ Минжилкомхоза РСФСР от 21 октября 1977 г. № 431 "О мерах по дальнейшему улучшению обслуживания населения в коммунальных гостиницах РСФСР".

Приказ Минжилкомхоза РСФСР от 23 июня 1980 г. № 337 "Об утверждении нормативов оснащения коммунальных гостиниц РСФСР мебелью и инвентарем" (Приложение к приказу № 337 "Нормативы оснащения коммунальных гостиниц РСФСР мебелью и инвентарем").

Правила технической эксплуатации гостиниц и их оборудования. - М.: Стройиздат, 1975г. (утверждены Минжилкомхозом РСФСР от 27 августа 1975 г.).

Приложение 3

Структурная схема управления качеством услуг

КРГ - координационно-рабочая группа; ПЭО - планово-экономический отдел; ОК - отдел кадров; ОМТС - отдел материально-технического снабжения (в предприятиях с небольшим объемом работ, выполнение их возлагается на функциональных исполнителей)

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДНЯ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает цель и единый порядок подготовки и проведения Дня качества на предприятиях гостиничного хозяйства.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. День качества (ДК) - краткое совещание, посвященное рассмотрению достигнутого уровня качества услуг и обслуживания и выработке мероприятий, направленных на повышение качества.

1.2. Целью ДК является координация и руководство работами по качеству услуги обслуживания.

1.3. Основными задачами ДК является подведение итогов работы предприятия по внедрению системы управления' качеством, обсуждение проблем управления качеством, технических новшеств в области контроля качества, экономической эффективности повышения качества услуг и обслуживания.

1.4. День качества проводится ежемесячно в соответствии с графиком, утвержденным директором предприятия.

1.5. В развитие настоящего стандарта издается приказ по предприятию, назначающий:

председателя Дня качества и технического секретаря, которыми, как правило, являются председатель и секретарь ПДКК.

1.6. Председатель ДК имеет право привлекать к работе любого сотрудника и подразделение предприятия..

1.7. Подготовку и проведение Дня качества осуществляют ПДКК и отдел управления качеством.

1.8. Вопросы, рассматриваемые на ДК, и принятые на них решения оформляются протоколом по форме, приведенной в прил. 1.

1.9. Протокол заседания ДК имеет силу приказа и обязателен для всех исполнителей, до которых он должен быть доведен в двухдневный срок.

1.10. Контроль выполнения решений ДК осуществляет технический секретарь.

1.11. При невыполнении решений Дня качества в указанный в протоколе срок председатель и технический секретарь ДК представляют директору предприятия предложения о дисциплинарном взыскании и полном или частичном депремировании конкретных виновников.

1.12. Проведение ДК базируется на материалах анализа информации о качестве эксплуатационной деятельности предприятия, приказах по повышению качества, планах новой техники и оргтехмероприятий.

1.13. По результатам ДК. проводимых в течение года, издается итоговый приказ, в котором отмечаются результаты работ по повышению качества, показатели качества работы подразделений, недостатки в работе по качеству, сроки мероприятия по улучшению качества.

2. ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ДНЯ КАЧЕСТВА

2.1. День качества проводится у руководителя предприятия. На ДК обязательно присутствие членов ПДКК, остальной состав участников совещания определяет технический секретарь в соответствии с повесткой дня.

2.2. На ДК освещаются следующие вопросы:

выполнение мероприятий по повышению качества услуг и обслуживания проживающих;

выполнение мероприятий по повышению качества эксплуатационной деятельности (рациональное использование основных фондов, трудовых, материальных и "финансовых ресурсов);

выполнение решений предыдущего ДК, отчеты ответственных исполнителей о выполнении приказов и мероприятий, записанных в протоколе предыдущего совещания;

анализ жалоб, поступивших от проживающих, и мероприятия по их устранению;

состояние разработки, внедрения и совершенствования КС УКУ;

координация работы подразделений, направленных на повышение качества работы;

подготовка кадров по системе управления качеством и другие вопросы.

2.3. Периодически на заседании ДК заслушиваются отчеты начальников подразделений по вопросам качества работы.

Приложение 1

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

ПРОТОКОЛ №_____
проведения Дня качества от "__"_______198__г.

№ п.п.

Содержание вопроса

Докладчик, должность, Ф.,И.,О.

Принятое решение

Срок исполнения

Ответственный исполнитель, должность. Ф.,И.,О.

Срок фактического выполнения

Документы, подтверждающие выполнение

 

 

 

 

 

 

 

 

Председатель ДК_______________________________

Технический секретарь ДК_______________________

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК РАБОТЫ ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩЕЙ КОМИССИИ ПО КАЧЕСТВУ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт распространяется на всех членов постоянно действующей комиссии по качеству (ПДКК) и устанавливает задачи и порядок работы ПДКК.

Стандарт обязателен для применения во всех подразделениях (службах.) предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Постоянно действующая комиссия по качеству создается с целью осуществления регулярных проверок качества работы подразделений (служб) предприятия.

1.2. Основными задачами ПДКК являются:

контроль и анализ качества работы подразделений (служб) предприятия;

методическое руководство обработкой информации о качестве эксплуатационной деятельности предприятия;

разработка организационных и технических мероприятий, направленных на повышение качества услуг и обслуживания, эффективности эксплуатационной деятельности;

подготовка и проведение Дня качества.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК РАБОТЫ ПДКК

2.1. Постоянно действующая комиссия по качеству назначается приказом директора предприятия по согласованию с общественными организациями.

2.2. В состав ПДКК входят:

заместитель директора предприятия или главный инженер - председатель комиссии;

инженер КРГ - секретарь;

начальники подразделений (служб);

ведущие специалисты - члены комиссии;

представители общественных организаций.

2.3. Состав ПДКК ежегодно пересматривается и утверждается приказом директора предприятия.

2.4. Работу постоянно действующей комиссии по качеству организует председатель комиссии.

К участию в работе ПДКК (особенно в период проверок) могут привлекаться (по согласованию с председателем комиссии и общественными организациями) любые работники предприятия и в первую очередь те, которые связаны с обеспечением функционирования КС УКУ.

2.5. Постоянно действующая комиссия по качеству осуществляет регулярные проверки деятельности подразделений (служб) предприятия по системе показателей, характеризующих качество их работы и установленных СТП________ "Планирование повышения качества".

2.6. Периодичность проверок, их содержание, а также подразделения, подлежащие проверке, устанавливаются планом работы ПДКК, который, как правило, составляется на квартал секретарем комиссии, рассматривается на заседании комиссии, согласовывается с руководителем, КРГ и представляется на утверждение руководителю предприятия (прил. 1).

2.7. Результаты проверки деятельности подразделения (службы) предприятия постоянно действующей комиссии по качеству оформляются актом по форме, приведенной в прил. 2. Акт составляется в четырех экземплярах.

Один экземпляр акта передается руководству предприятия. Второй экземпляр хранится в деле подразделения. Третий экземпляр акта направляется в КРГ, четвертый - остается в деле ПДКК.

2.8. Анализ результатов проверок качества работы подразделений и рекомендуемых мероприятий по повышению качества ежемесячно рассматриваются на заседании ПДКК и на Дне качества.

2.9. Постоянно действующая комиссия по качеству контролирует выполнение подразделениями (службами) мероприятий, отмеченных в актах проверки.

2.10. Контроль за выполнением плана работы ПДКК осуществляет директор предприятия.

Приложение 1

СОГЛАСОВАНО:

Начальник. ОУК

________________________

«_____»___________198__г.

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

ПЛАН
проведения проверок ПДКК в подразделениях (службах) предприятия гостиничного хозяйства
на_________квартал 198___г.

Содержание проверки

Наименование подразделения

Дата проверки

Ответственный за проведение

Результаты проверки (№ акта)

 

 

 

 

 

Председатель ПДКК___________________________

Секретарь ПДКК______________________________

Приложение 2

АКТ №_________

проверка_________________________________________________

[наименование подразделения (службы)]

_________________________

(место составления)

_________________________

(дата составления)

 

Составлен членами ПДКК

 

 

(фамилии, инициалы, должности членов комиссии)

 

Присутствовали

 

 

[фамилии, инициалы, должности руководителей подразделений (служб)]

 

1. Объекты проверки

 

 

2. Результаты проверки

 

 

3. Рекомендуемые мероприятия для устранения выявленных проверкой недостатков

 

 

 

Ответственный за проверку

______________________________

(должность, фамилия, инициалы)

Члены_______________________________

(должность, фамилия, инициалы)

Ознакомлен

____________________________

(руководитель подразделения)

________________________________

(фамилия, инициалы)

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт распространяется на информационное обеспечение структурных подразделений (служб) предприятия.

Стандарт устанавливает основные принципы информационного обеспечения КС УКУ, а также порядок сбора, обработки информации об управлении качеством услуг и обслуживания проживающих, использовании основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Информационное обеспечение системы управления качеством на предприятии предусматривает:

сбор и обработку информации дня потребностей управления качеством;

принятие решений и выработку управляющих воздействий.

1.2. Под информацией о качестве услуг понимается совокупность сведений о показателях качества услуг, а также о факторах и условиях, влияющих на эти показатели на всех стадиях эксплуатационного процесса и уровнях управления.

1.3. Факторами, влияющими на качество услуг, являются составляющие качества оказания услуг в предприятиях гостиничного хозяйства.

На указанные факторы существенное влияние оказывают технические, экономические, информационные, организационные, психофизиологические, социальные и другие условия.

1.4. Сбору и учету подлежат данные о выполнении производственных показателей, использовании основных фондов, материальных и финансовых ресурсов; результаты эксплуатационной деятельности; данные о качестве услуг и обслуживания проживающих, а также о функционировании системы.

1.5. Информационное обеспечение качества достигается следующим путем:

обработкой информации, поступающей из вышестоящей организации;

сбором, анализом и оценкой о качестве эксплуатационной деятельности предприятия и его подразделений;

наблюдением за ходом процессов управления качеством услуг для анализа и оценки показателей качества, факторов и условий, на них влияющих;

принятием решений по повышению качества;

контролем за выполнением принятых решений.

1.6. Информация о качестве услуг подразделяется на:

информацию на высших уровнях управления (контрольные цифры, планы, отраслевые нормы и т.д.);

информацию по предприятию в целом (техническую, экономическую, о кадрах, о требованиях проживающих и т.д.);

внутреннюю информацию [сведения о задачах, целях деятельности подразделений (служб) предприятия].

2. ЗАДАЧИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КС УКУ

2.1. Задачей информационного обеспечения КС УКУ является получение достоверных данных об эффективности функционирования системы, о достижениях науки и техники и передовом опыте, а также обо всех показателях качества эксплуатационной деятельности предприятия: качестве услуг и обслуживания, использовании основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсах, а также о качестве работы подразделений (служб) предприятия и отдельных исполнителей, для подготовки и принятия управляющего воздействия по обеспечению и поддержанию оптимального уровня качества услуг и обслуживания и повышения эффективности эксплуатационной деятельности.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ИНФОРМАЦИОННОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ КС УКУ

3.1. Информационное обеспечение КС УКУ в предприятиях гостиничного хозяйства подразделяется на:

информацию об эффективности функционирования системы и о функциях управления качеством;

обеспечение научно-технической информацией и информацией о передовом опыте;

нормативно-техническое обеспечение;

информация о качестве эксплуатационной деятельности предприятия.

3.2. Сбор, обработка и анализ информации об эффективности функционирования системы и о функциях управления качеством осуществляется на предприятии службами или отдельными исполнителями, ответственными за организацию разработки и внедрения комплексных систем управления качеством услуг:

а) информация об эффективности функционирования КС УКУ направляется в головные организации по управлению качеством через 15 дн. после окончания квартала (прил. 1).

б) головные организации проводят анализ отчетных данных предприятий и готовят проект решения по улучшению функционирования КС УКУ.

3.3. Систему научно-технической информации и информацию о передовом опыте в системе Минжилкомхоза РСФСР объединяет центральный отраслевой орган информации - ЦБНТИ, который призван обеспечивать предприятия отрасли пропагандой достижений науки и техники, передовых методов организации производства и труда.

1) Вся научно-техническая информация и информация о передовом опыте внутри предприятия поступает в производственный отдел и подразделяется на следующие категории:

информация для руководителей предприятия;

информация для руководителей подразделений;

информация для инженерно-технических работников и служащих;

информация для рабочих.

2) Полученная информация используется при составлении плана мероприятий по повышению качества эксплуатационной деятельности.

3.4. Обеспечение нормативно-технической информацией осуществляется через службы стандартизации, а в случае их отсутствия, через ответственных исполнителей предприятий и организаций.

3.5. Формирование и обработка информации о качестве эксплуатационной деятельности предприятия осуществляется подразделениями (службами) предприятия или отдельными исполнителями в соответствии с их функциями.

1) На основании полученной информации соответствующие службы предприятия и ответственные исполнители в установленном порядке направляют руководству на всех уровнях управления достоверные данные, объективно характеризующие ход выполнения планов и обязательств, использование основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество услуг, обслуживания и труда, темпы технического и экономического развития, уровень социального развития коллектива.

2) Реализация результатов обработки информации, а также информации о передовом опыте должна обеспечить:

решение задач общих и специальных функций КС УКУ; повышение качества услуг и обслуживания;

повышение эффективности эксплуатационной деятельности подразделений (служб) предприятия и предприятия в целом;

совершенствование системы управления качеством.

3) Результаты анализа информации используются для разработки плана мероприятий по повышению качества эксплуатационной деятельности (СТП______ "КС УКУ. Планирование повышения качества").

4) Результаты анализа информации о качестве эксплуатационной деятельности предприятий регулярно рассматриваются на Дне качества (СТП________ "КС УКУ. Порядок проведения Дня качества на предприятии").

По итогам совещаний готовятся приказы по предприятию; планы мероприятий.

Выполнение решений контролируется производственным отделом, планово-экономическим отделом, и при необходимости другими службами предприятия.

3.6. Методическое руководство по обработке информации о качестве осуществляет постоянно действующая комиссия по качеству (СТП________ "КС УКУ. Организация и порядок работы постоянно действующей комиссии по качеству").

Приложение 1

Форма 1 - УКУ

Адрес

 

Телефон исполнителя

 

ОТЧЕТ
о разработке и внедрении КС УКУ

_______________________________________________

(наименование предприятия)

за______________ квартал 198___г.

Раздел 1. Внедрение стандартов предприятия

Внедрение KС УКУ

Количество СТП, предусмотренных техническим заданием на КС УКУ

Разработано СТП

Внедрено СТП

всего

из них согласовано ТЗ на КС УКУ

всего

из них согласовано ТЗ на КС УКУ

 

 

 

 

 

 

По плану____________________________________________

Фактически__________________________________________

Раздел 2. Разработка и внедрение КС УКУ

Техническое задание

на разработку системы

 

 

(дата регистрации, регистрационный номер, наименование базовой организации)

Технический проект

 

 

(не разрабатывается, разрабатывается, разработан - дата согласования с базовой организацией)

Рабочий проект

 

 

(дата согласования с базовой организацией)

Акт о внедрении КС УКУ

 

 

(дата регистрации, регистрационный номер)

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ И ОБСЛУЖИВАНИЯ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает порядок планирования повышения качества услуг и обслуживания;

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Планомерное улучшение качества услуг и обслуживания проживающих обеспечивается на основе плановых заданий.

1.2. Основой планирования деятельности гостиницы является техпромфинплан.

1.3. Задания и мероприятия по повышению качества услуг и обслуживания являются составной частью пятилетних и годовых планов и разрабатываются исходя из основных направлений развития отрасли и наиболее эффективных направлений улучшения качества услуг и обслуживания.

1.4. Планирование качества должно отвечать следующим основным требованиям:

увязке всех показателей плана; реальности выполнения плана; напряженности показателей;

обеспечению максимально эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

повышению уровняй качества обслуживания проживающих.

1.5. Планирование осуществляется на основе изучения показателей качества эксплуатационной деятельности предприятий гостиничного хозяйства, достигнутых за предыдущий год, и анализа состояния работы по повышению качества.

1.6. Объектами планирования являются:

показатели качества исполнения услуг;

показатели качества обслуживания;

мероприятия, обеспечивающие достижение запланированного уровня качества услуг и. обслуживания.

2. ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ И ОБСЛУЖИВАНИЯ

Важнейшими задачами планирования повышения качества услуг и обслуживания предприятий гостиничного хозяйства являются:

повышение качества предоставления гостиничных мест и их обслуживания;

повышение качества дополнительных платных и бесплатных услуг;

повышение культуры обслуживания;

рациональное использование основных фондов, материальных, топливно-энергетических, трудовых и финансовых ресурсов;

отсутствие жалоб со стороны проживающих

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. План повышения качества эксплуатационной деятельности предприятия разрабатывается ежегодно на основе:

пятилетнего плана развития предприятия;

генерального плана развития города;

заданий вышестоящих организаций по повышению качества на планируемый год;

заданий по внедрению средств механизации;

прогрессивных норм и нормативов.

Форма "План повышения качества эксплуатационной деятельности гостиницы" представлена в таблице.

3.2. Планирование качества осуществляется по следующим разделам:

планирование основных показателей, определяющих качество эксплуатационной деятельности (рис. 5);

мероприятия, необходимые для достижения запланированных показателей, предусматривающие совершенствование организации производства,

труда и обслуживания, внедрение средств механизации, улучшение технической документации, внедрение и строгое соблюдение стандартов и нормативно-технической документации.

3.3. План мероприятий по качеству предусматривает:

изучение спроса населения на услуги;

внедрение новых видов услуг и прогрессивных форм обслуживания;

совершенствование организации труда;

совершенствование работы по повышению квалификации кадров;

совершенствование и внедрение прогрессивных методов контроля качества.

3.4. Для разработки мероприятий по отдельной сложной проблеме может быть создана рабочая группа, в состав которой входят квалифицированные специалисты.

3.5. Организацией разработки мероприятий по повышению качества руководит главный инженер предприятия.

3.6. Сроки разработки проекта плана повышения качества и порядок его составления устанавливаются приказом руководителя предприятия.

3.7. Окончательная редакция проекта плана предоставляется на обсуждение координационно-рабочей группы.

3.8. Основные положения планирования повышения качества не ограничивают руководителей предприятия в разработке других дополнительных мероприятий. Они должны конкретизироваться применительно к условиям предприятия.


Рис. 5. Показатели, характеризующие качество эксплуатационной деятельности гостиниц


Форма 0102

Министерство жилищно-коммунального хозяйства РСФСР

 

(город, наименование гостиницы)

 

(разряд гостиницы)

 

Код (области, края, АССР)

 

Код (города)

 

Код (предприятия, организации)

 

Заполняется вышестоящей организацией

 

Заполняется ВЦ

 

План повышения качества эксплуатационной деятельности гостиницы
на 19____год

Показатели качества эксплуатационной деятельности

№ строки

Код

Критерии качества эксплуатационной деятельности

Уровень показателя качества эксплуатационной деятельности

Заполняется ВЦ

измеритель

величина

ожидаемый

план на 19 г.

Коэффициент использования пропускной способности гостиницы

01

коэф.

 

 

 

 

 

Соблюдение норм расхода топлива

02

кг. усл. топлива

 

 

 

 

 

Соблюдите норм расхода электроэнергии

03

кВт ·ч

 

 

 

 

 

Соблюдение норм расхода материалов

04

 

 

 

 

 

 

05

 

 

 

 

 

 

06

 

 

 

 

 

 

07

 

 

 

 

 

 

Численность работников основных профессий

08

чел.

 

 

 

 

 

09

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

Квалификация работников основных профессий

13

разряд по ТКС

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель предприятия

 

Начальник планового отдела (экономист)

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА УСЛУГ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает общие положения планирования и обеспечения предприятия оборудованием и материалами, содержание и порядок разработки плана материально-технического снабжения, спецификации выделенных фондов.

Стандарт распространяется на отдел материально-технического снабжения и все связанные с ним отделы предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Основанием для разработки плана материально-технического снабжения служат плановые объемы работ по эксплуатационной деятельности и норма расхода материально-технических ресурсов

1.2. Основная задача служб материально-технического снабжения - бесперебойное и комплексное обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами надлежащего качества в соответствии с утвержденными лимитами, нормами и расходными коэффициентами.

1.3. План материально-технического снабжения представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых определяется потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники ее покрытия.

2. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

2.1. План материально-технического снабжения (МТС) является одним из разделов техпромфинплана предприятия.

К документам, обосновывающим потребность в материалах, относятся формы техпромфинплана 07 "План материально-технического снабжения", 07-1 "Расчет потребности в материально-технических ресурсах", "Расчет потребности и стоимости топлива", "Расчет потребности и стоимости электроэнергии", указанные формы приведены в прил. 1.

2.2. При разработке плана материально-технического снабжения используется балансовый метод планирования, учитывающий как потребность в материальных ресурсах, так и источники ее покрытия.

Определение количества, материальных ресурсов, подлежащих приобретению в планируемом году, производится в зависимости от величины их остатка, ожидаемого на начало планируемого года, потребности на планируемый год и планового запаса, которым должно, располагать предприятие к концу планируемого года и который определяется на основе утвержденных норм по отдельным видам материальных ресурсов.

Ожидаемый остаток на начало планируемого года определяется исходя из наличия материалов, топлива и т.д. к моменту составления плана с учетом возможного их получения, а также предстоящего их расхода, исчисляемого на основе объема работ и соответствующих норм.

Распределение материалов, оборудования и топлива по кварталам производится в соответствии с поквартальной разбивкой эксплуатационной программы гостиницы, сроками выполнения капитального и текущего ремонтов и сроками поставки оборудования и материалов.

Потребность в ремонтно-строительных материалах и запасных частях определяется исходя из объема работ по текущему и капитальному ремонтам, нецентрализованным капиталовложениям и соответствующих норм расхода материалов, а в случае их отсутствия - по отчетным данным с учетом изменений в планируемом году.

Потребность в эксплуатационных материалах рассчитывается исходя из норм их расхода на единицу работ (например, материалы для уборки помещений - швабры, щетки, мастика, мыло, порошок, ветошь - рассчитывается в зависимости от уборочной площади и действующей нормы расхода этих материалов на 100 м2 площади).

Расход топлива на отопление гостиницы планируется в зависимости от объема здания, продолжительности отопительного сезона.

Потребность в электроэнергии для осветительных целей определяется исходя из общей мощности установленных электроламп и средневзвешенного числа часов горения одной электролампы за период; потребность электроэнергии на работу электроприборов (пылесосы, электроутюги, радиоприемники, телевизоры и т.д.) определяется исходя из количества часов пользования каждым из приборов и нормы расхода электроэнергии в час, прогрессивной нормы расхода условного топлива, принимаемой на плановый период.

Расход топлива на прочие нужды (вентиляция., гигиенические души, приготовление кипятка и др.) принимается на основе соответствующих норм, а при их отсутствии - по отчетным данным.

Расход топлива в натуральном выражении определяется путем перевода условного топлива по соответствующим коэффициентам в натуральное, исходя из видов поставляемого топлива.

Источниками удовлетворения планируемой потребности могут являться ожидаемые остатки материальных ресурсов, централизованные фонды, мобилизация внутренних ресурсов и прочие источники.

2.3. Годовой план материально-технического снабжения составляется в укрупненной номенклатуре услуг, распределяемой Госпланом и Госснабом СССР.

2.4. Годовой план МТС составляется в два этапа:

на первом этапе (март-май) разрабатывается предварительный план в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов;

на втором этапе (декабрь-февраль) годовой план снабжения корректируется на основе выделенных предприятию фондов, фактических остатков материалов, на складе, уточненной эксплуатационной программы, скорректированных норм расхода.

Планы разрабатываются в специфированной номенклатуре с указанием названий материалов.

2.5. Составление плана материально-технического снабжения производится совместно с другими службами предприятия, в частности с планово-экономическим отделом определяется уточненный объем эксплуатации в планируемом периоде и составляются заявки с обоснованными расчетами на все виды применяемых материалов и оборудования, запасные части, строительные материалы, топливо, электрооборудование.

2.6. На основании полученных материалов (заявок и баланса материально-технического снабжения) составляются сводные заявки (прил. 2).

2.7. Следующий этап составления плана материально-технического снабжения - специфицирование выделенных фондов.

2.8. Порядок специфирования выделенных фондов:

а) специфицирование - расшифровка укрупненной потребности по ассортименту.

Главная задача специфицирования обеспечить заказ материалами в пределах выделенных предприятию фондов;

б) специфицирование производится работниками отдела материально-технического снабжения на основе тщательной проверки потребности в каждом типосорторазмере материала с учетом остатков на начало периода и уточнением других условий поставки и оперативных планов снабжения.

3. КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНОВ СНАБЖЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ФОНДОВ

3.1. В процессе обеспечения производства материальными ресурсами работники отдела материально-технического снабжения осуществляют:

контроль за своевременной отгрузкой материалов поставщиками в точном соответствии со сроками, указанными в договорах на поставку и в нарядах-заказах;

контроль за процессом транспортировки материалов с целью недопущения кредиторской и дебиторской задолженности;

рациональное использование автотранспорта, обеспечение быстрой разгрузки, количественной и качественной приемки прибывших материалов, своевременное их оприходование;

контроль за своевременной отгрузкой возвратной тары согласно срокам, указанным в сертификатах,

3.2. Для обеспечения своевременной реализации фондов работники отдела материально-технического снабжения своевременно выявляют причины отклонений от показателей плана снабжения;

во всех случаях нарушения договоров поставки требуют от поставщика уплаты тарифов, пени и неустойки, предусмотренных договорами;

оперативно обеспечивают ускорение доставки материалов, топлива, оборудования, если задержка в ее поступлении произошла по вине транспортной организации;

постоянно занимаются анализом работы по материально-техническому снабжению предприятия.


Министерство жилищно-коммунального хозяйства РСФСР

 

(город, наименование гостиницы)

 

Код (формы)

 

Код (области)

 

Код (города)

 

Код (предприятия)

 

Таблица 1. План материально-технического снабжения на 19_____г.

Наименование материалов, оборудования, топлива

Единица измерения

№ строки

Код

Остаток на начало планируемого года

Потребность на планируемый год

Плановый остаток на конец года

К заготовке на планируемый год

Источник получения материально-технических ресурсов

Заполняется ВЦ

количество

цена за единицу, руб-коп.

сумма, всего, тыс.руб.

в том числе по кварталам

I

II

III

IV

1. Материалы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Топливо

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель предприятия

 

Инженер (техник)

 

Главный (старший) бухгалтер

 


 

Министерство жилищно-коммунального хозяйства РСФСР

 

(город, наименование гостиницы)

 

Код (формы)

 

Код (области)

 

Код (города)

 

Код (предприятия)

 

Таблица 2. Расчет потребности в материально-технических ресурсах на 19____г.

Наименование показателей

Единица измерения

№ строки

Код

Объем работ

Норма расхода на единицу работ

Потребность в материально-технических ресурсах

Заполняется ВЦ

всего

в том числе по кварталам

I

II

III

IV

всего

в том числе по кварталам

I

II

III

IV

I. Текущий ремонт

тыс. руб.

01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перечень важнейших материалов и запасных частей:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пиломатериалы

м3

02

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сталь кровельная

м2

03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

стекло оконное

м2

04

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шнур и провод осветительный

м

05

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шурупы

шт.

06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

краны водопроводные

шт.

07

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. Капитальный ремонт

тыс. руб.

08

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перечень основных материалов, оборудования и запасных частей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

09

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. Работы выполняемые pf счет централизованных капиталовложений

тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IV. Эксплуатационная деятельность:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

уборка помещений

м2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мастика

кг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ветошь

кг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

швабры

шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистка санитарно-технических приборов и устройств:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ванны

шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щетки

шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

порошок

кг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мыло

кг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

унитазы

шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

хлорная известь

кг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главный инженер (инженер, техник)

 

Начальник планового отд. (экономист)

 

Главный (старший) бухгалтер

 

 

Министерство жилищно-коммунального хозяйства РСФСР

 

(город, наименование гостиницы)

 

Код (формы)

 

Код (области)

 

Код (города)

 

Код (предприятия)

 

Таблица 3. Расчет потребности и стоимости топлива на 19____г.

Наименование показателей

Единица измерения

№ строки

Код

Общая потребность

В том числе по кварталам

Заполняется ВЦ

I

II

III

IV

I. Отопление помещений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем здания по наружному обмеру

м3

01

 

 

 

 

 

 

 

Норма расхода условного топлива на 1 м3

кг

02

 

 

 

 

 

 

 

Общий расход условного топлива

т

03

 

 

 

 

 

 

 

Расход топлива в натуральном выражении:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дрова

м3

04

 

 

 

 

 

 

 

уголь (по маркам)

т

05

 

 

 

 

 

 

 

газ

м3

07

 

 

 

 

 

 

 

теплоэнергия

Гкал

07

 

 

 

 

 

 

 

Цена за единицу топлива (франко-гостиница):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дрова

руб.

08

 

 

 

 

 

 

 

уголь (по маркам)

09

 

 

 

 

 

 

 

газ

10

 

 

 

 

 

 

 

тепло энергия

11

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость топлива:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дрова

12

 

 

 

 

 

 

 

уголь (по маркам)

13

 

 

 

 

 

 

 

газ

14

 

 

 

 

 

 

 

теплоэнергия

15

 

 

 

 

 

 

 

Расход топлива на горячее водоснабжение:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дрова

м3

16

 

 

 

 

 

 

 

уголь (по маркам)

т

17

 

 

 

 

 

 

 

газ

м3

18

 

 

 

 

 

 

 

теплоэнергия

Гкал

19

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость топлива для горячего водоснабжения

руб.

20

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на подготовку топлива к употреблению:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дрова

21

 

 

 

 

 

 

 

уголь (по маркам)

22

 

 

 

 

 

 

 

газ

23

 

 

 

 

 

 

 

Общая стоимость топлива

24

 

 

 

 

 

 

 

 

Инженер (техник)

 

Старший бухгалтер

 

 

Министерство жилищно-коммунального хозяйства РСФСР

 

(город, наименование гостиницы)

 

Код (формы)

 

Код (области)

 

Код (города)

 

Код (предприятия)

 

Таблица 4. Расчет потребности и стоимости электроэнергии на 19___г.

Наименование показателей

Единица измерения

№ строки

Код

Общая потребность

В том числе по кварталам

Заполняется ВЦ

I

II

III

IV

I. Электроэнергия силовая

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая установленная мощность всех электромоторов

кВт

01

 

 

 

 

 

 

 

Средневзвешенное количеств о часов работы одного электромотора за период

ч

02

 

 

 

 

 

 

 

Расход электроэнергии на работу электромоторов (стр. 1 стр. 2)

тыс. кВт·ч

03

 

 

 

 

 

 

 

II. Электроэнергия для осветительных целей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая мощность электроплит

кВт

04

 

 

 

 

 

 

 

Средневзвешенное количество горения одной электролампы за период

ч

05

 

 

 

 

 

 

 

Расход электроэнергии на работу электроприборов

кВт-ч

06

 

 

 

 

 

 

 

III Общий расход электроэнергии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(стр.3+6+7)

тыс. кВт·ч

07

 

 

 

 

 

 

 

Тариф за 1000 кВт·ч

руб.

08

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость электроэнергии (стр. 7·стр.8)

 

09

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ТРУДА

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает принципы и показатели по учету, оценке и контролю качества работы и методику расчета этих показателей. Стандарт распространяется на все предприятие в целом,

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Одним из важнейших элементов комплексной системы управления качеством услуг является контроль и оценка качества труда, призванные обеспечить заинтересованность участников эксплуатационного процесса в творческом и согласованном труде.

1.2. Контроль и оценка качества труда выполняется как для отдельных работников, так и для коллектива предприятия в целом.

1.3. Для оценки качества труда применяется обобщенный (интегральный) коэффициент, который позволяет сравнивать эффективность и качество труда всех работников предприятия независимо от их производственной и профессиональной ориентации и назначения.

1.4. Обобщенный коэффициент качества труда определяется ежемесячно с учетом значений коэффициентов единичных показателей.

1.5. Единичные показатели, из которых складывается обобщенный коэффициент качества труда, должны отражать все стороны деятельности коллектива предприятия гостиничного хозяйства: эксплуатационную, хозяйственную, социальную, быть достаточно простыми и удобными в работе; объективно характеризовать результаты труда коллектива.

1.6. Каждому единичному показателю качества работы должен соответствовать численный коэффициент, определяющий его весомость в комплексной оценке качества.

1.7. Информация по всем показателям, принятым для Оценки качества труда отдельных работников и коллективов, должна базироваться на данных хозяйственного расчета, что исключает субъективность в подведении итогов.

Информация по показателям качества труда должна быть документирована.

1.8. Разнообразие показателей качества труда по содержанию и продолжительности цикла накопления информации обусловливает различную периодичность контроля выполнения показателей. По показателям, выполнение которых учитывается по сменам и суткам, в качестве интервала контроля принимаются сутки. Если задание (срок выполнения) устанавливается на неделю, декаду, месяц, периодичность контроля принимается равной соответственно неделе, декаде, месяцу.

1.9. Контроль за выполнением показателей качества труда в зависимости от их содержания осуществляют различные функциональные отделы и службы предприятия (планово-экономический отдел, бухгалтерия и т.д.).

1.10. Всеми работами по контролю за качеством труда и расчетами коэффициента занимаются соответствующие специалисты внештатного отдела управления качеством и общественные уполномоченные служб предприятия.

1.11. Все работники имеют право через своих уполномоченных предъявлять претензии к соответствующим исполнителям (в соответствии сих функциональными обязанностями).

1.12. Оценка качества труда работников предприятия производится по материалам, представляемым соответствующими службами и отражающим:

выполнение технико-экономических показателей; наличие взаимных претензий; протоколы Дней качества;

протоколы постоянно действующей комиссии по качеству;

другие материалы, характеризующие качество работы обслуживающего персонала.

1.13. Уполномоченные осуществляют постоянный контроль за своевременным представлением сведений во внештатную координационно-рабочую группу.

1.14. Отчет о качестве труда каждого работника, согласованный с профсоюзной организацией, представляется в КРГ по форме 1 (прил. 1) до 5 числа месяца, следующего за отчетным.

1.15. Информация о претензиях к отдельным исполнителям представляется в КРГ до 3 числа месяца, следующего за отчетным, по форме 2 (прил. 1).

1.16. Претензии исполнителей могут быть сняты директором или главным инженером по представлении необходимой дополнительной информации.

1.17. Оперативной формой взаимного контроля качества труда исполнителей является карточка взаимных претензий, которая направляется соответствующему ответственному уполномоченному для принятия мер, а копия ее (контрольный талон) - в КРГ.

1.18. Случай, когда фактически имеющиеся претензии не оформлялись соответствующим образом, расценивается как упущение в работе исполнителя, не выставившего претензию, и при оценке приравнивается к подаче ложной информации.

2. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБОБЩЕННОГО КОЭФФИЦИЕНТА КАЧЕСТВА ТРУДА ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦ

2.1. Обобщенный коэффициент качества труда обслуживающего персонала предприятий гостиничного хозяйства определяется по формуле:

где              Рi                - число однотипных ухудшающих показателей;

                   Ri                - размер снижения коэффициента по i-му единичному показателю;

                   n                 - число различных показателей, ухудшающих качество труда;

                   Рj                - число однотипных улучшающих единичных показателей;

                   Rj                - размер повышения коэффициента по j-му единичному показателю;

                   Т                 - число различных показателей, улучшающих качество труда.

2.2. Единичные показатели повышения коэффициента качества труда и его снижения приведены в табл. 1 и 2 прил.2.

2.3. В случае наличия дефекта (улучшения), который может быть отнесен к двум или более пунктам прил. 2 (табл. 1 и 2), оценка качества работы должна производиться только по одной наибольшей величине снижения (повышения) качества.

2.4. Контроль и оценка качества труда обслуживающего персонала осуществляются дежурными по этажу, старшими горничными, уполномоченными КРГ.

Результаты учета качества труда в течение смены, который проводится непосредственно исполнителем, отражаются в "Журнале учета качества труда" (прил. 3).

3. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТА КАЧЕСТВА ТРУДА ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Оценка качества работы руководителей предприятия гостиничного хозяйства производится по обобщенному коэффициенту качества работы всего коллектива.

3.2. Оценка качества ИТР и служащих и функциональных отделов (служб) должна производиться по обобщенному коэффициенту качества труда

3.3, Обобщенный коэффициент качества труда  складывается из численных значений коэффициентов единичных показателей с учетом их весомости в комплексной оценке качества работы и определяется по формуле:

3.4. Единичные показатели повышения и снижения обобщенного коэффициента качества труда инженерно-технических работников и служащих, а также функциональных отделов (служб) предприятия приведены в прил. 4 (табл. 1 и 2),

3.5. Контроль и оценка качества труда ИТР и служащих и функциональных отделов производятся руководством предприятия и уполномоченными КРГ.

4. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТА КАЧЕСТВА ТРУДА КОЛЛЕКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА

4.1. Коэффициент качества труда коллективов предприятий Kпред гостиничного хозяйства определяется как средняя величина от коэффициентов качества труда всех работников

где              Kраб            - коэффициент качества труда всех работников предприятия;

                   Ч                - численность работников предприятия.

Приложение 1
Форма 1

Показатели качества труда

________________________________________

по предприятию

за__________19___г.

Фамилия, имя, отчество

Числа месяца: 1; 2; 3…30; 31

Обобщенный коэффициент качества

 

 

 

Директор___________________________

(подпись)

Форма 2

ИНФОРМАЦИЯ
о претензиях по качеству работы

за__________________19___г.

Краткое изложение с ссылкой на № и дату документа, срок исполнения

Количество случаев или процент

Кому предъявляется претензия (Ф.,И.,О.)

Примечания

 

 

 

 

Приложение 2

Таблица 1. Единичные показатели повышения коэффициента качества работы обслуживающего персонала предприятия гостиничного хозяйства

Наименование показателей

Коэффициент единичного показателя*

Источник информации

Постоянное повышение качества работы в течение трех последних месяцев, за 0,01

0,02

ПЭО

Внедрение незапланированных мероприятий по повышению качества услуг, обслуживания и труда

0,05

ПЭО

Внедрение незапланированных мероприятий по механизации труда и технике безопасности, за одно внедренное мероприятие

0,05

Инженер по ТБ

Экономия материалов за счет сокращения его потерь и непроизводительных расходов, за каждый процент экономии

0,01

ОМТС, ПЭО

Экономия электроэнергии, за каждый процент экономии

0,02

Гл. инженер

Повышение квалификации обслуживающего персонала, освоение смежных профессий, за каждый случай

0,05

Инспектор по кадрам

Применение передовых методов труда, за внедрение одного мероприятия

0,03

Инженер по труду

Обучение работников передовым методам труда, за обучение одного работника

0,5

Руководители служб

*Количество показателей и их численные значения могут быть уточнены, дополнены и изменены независимости от местных условий.

Таблица 2. Единичные показатели снижения коэффициента качества работы для обслуживающего персонала предприятий гостиничного хозяйства

Наименование показателя

Коэффициент единичного показателя*

Источник информации

Несоблюдение требований нормативно-технической документации, стандартов, не вызвавшее нарушений в обслуживании проживающих

0,2

Зам. директора, инженер по ТБ

То же, вызвавшее нарушение

0,3

Несоблюдение правил эксплуатации зданий и оборудования, не вызвавшее нарушений в обслуживании проживающих

0,2

Гл. инженер

То же, вызвавшее нарушение

0,3

Несоблюдение сроков осмотра и ремонта зданий и оборудования, за каждый случай (n - количество дней увеличения сроков)

0,008n

Некачественный ремонт зданий и оборудования, за каждую претензию (по результатам проверок)

0,2

Неудовлетворительное санитарное состояние помещений, за каждый случай

0,5

Санэпидстанция, дежурные по этажам

Нарушение правил техники безопасности, не вызвавшее производственного травматизма, за случай

0,2

Инженер по ТБ

Несоблюдение правил хранения материалов, запасных частей и т.д.

0,15

ОМТС

Утеря документов

0,3

Бухгалтерия, ПЭО

Соответствие фактического расхода электроэнергии плановому, за каждый процент перерасхода

0,02

Гл. инженер

Опоздание на работу, за случай

0,1

Инспектор по кадрам

Прогул или нарушение общественного порядка, за случай

0,3

Ложная информация, за случай

0,1

ПЭО

*Количество показателей и их численные значения могут быть уточнены, дополнены и изменены в зависимости от местных условий.

Приложение 3

Журнал учета качества труда

Дата

Контролируемый показатель

Плановое (нормативное, расчетное) значение

Фактическое значение

Ф.,И.,О. проверяемого

Должность проверяющего

Подпись

Примечание

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Таблица 1. Единичные показатели повышения качества труда ИТР и служащих

Показатели

Коэффициент единичного показателя

Источник информации

Постоянное повышение коэффициента качества труда в течение трех последних месяцев, за каждые 0,01

0,02

КРГ

Внедрение незапланированных мероприятий по повышению качества услуг и обслуживания проживающих, за одно мероприятие

0,05

ПЭО

Экономия материальных и трудовых ресурсов, за каждый процент экономии

0,08

Бухгалтерия

Повышение квалификации, за каждый случай

0,1

Инспектор по кадрам

Внедрение новых методов контроля, позволивших повысить качество услуг и обслуживания проживающих

0,03

ПЭО

Досрочное рассмотрение претензий за качество услуги обслуживания проживающих, за случай

0,03

Директор предприятия

Сокращение плановых сроков ремонта зданий и оборудования (n - число дней сокращения)

0,05n

Гл. инженер

Продление межремонтных сроков эксплуатации зданий и оборудования (ч - коэффициент, определяющий отношение фактического межремонтного срока к плановому)

0,05ч

Таблица 2. Показатели, ухудшающие коэффициент качества труда ИТР и служащих предприятий гостиничного хозяйства

Показатели

Коэффициент единичного показателя

Источник информации

Несвоевременное выполнение приказов и распоряжений руководства предприятия, за каждый случай (пункт)

0,05+0,01п

Функциональные исполнители

Ложная информация

0,2

Директор гостиницы

Невыполнение различных мероприятий, утвержденных руководством предприятия, в том числе мероприятий по качеству, за случай

0,08+0,01п

Нарушение установленного порядка работы

0,1

Непредставление в установленные сроки планов мероприятий по качеству, отчетов о выполнении мероприятий по качеству, отчетов о выполнении мероприятий Дней качества и других руководящих документов, за случай

0,05+0,01п

КРГ, ст. экономист

Нарушение требований по ведению документации по качеству, за случай

0,04

КРГ

Несвоевременное представление в вышестоящие инстанции заявок на оборудование, материалы, за случай

0,05

Зам. директора

Нарушение сроков сдачи техпромфинплана предприятия, за случай

0,2+0,1п

Ст. экономист

Несвоевременная подготовка плановой документации, за случай

0,2+0,1п

Несвоевременное проведение анализа технико-экономических показателей работы предприятия и разработки мероприятий по их улучшению

0,1

Некачественная подготовка проектов приказов по кадрам, за случай

0,08

Инспектор по кадрам

Увеличение текучести кадров по сравнению со среднемесячным, за прошлый год

0,1

Необеспечение предприятия кадрами в пределах штатного расписания, за единицу

0,08

Несоблюдение сметы административно-управленческих и общеэксплуатационных расходов за случай

0,05

Гл. бухгалтер

Несвоевременный и некачественный контроль по вопросам организации и ведению учета

0,07

Несвоевременный контроль за выполнением работниками законодательных норм, правил и мероприятий по охране груда и технике безопасности и производственной санитарии, за случай

0,1

Инженер по ТБ

Несвоевременное проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности

0,1

Инженер по ТБ

Несвоевременное выявление потребности в материалах, спецодежде, инструментах в соответствии с производственной необходимостью, за случай

0,1

Инженер по комплектации

Несвоевременная реализация выделенных фондов на материалы, за случай

0,1

Несвоевременная и некачественная организация работ по приемке, отпуску и хранению материальных ценностей, за случай

0,1

Зав. складом

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УСЛУГ И ОБСЛУЖИВАНИЯ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает принципы, показатели и формы морального и материального стимулирования повышения качества услуг и обслуживания.

Стандарт распространяется на предприятие в целом.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Стимулирование работников гостиниц за повышение качества услуг и обслуживания проживающих должно осуществляться в двух направлениях:

стимулирование соблюдения требований, предъявляемых к качеству рассматриваемой отрасли;

стимулирование повышения качества услуг и обслуживания проживающих.

1.2. Основными видами стимулирования повышения качества услуг и обслуживания являются: моральное и материальное.

1.3. В целях заинтересованности отдельных работников в повышении качества используются премии, доплаты, надбавки и другие средства материального поощрения, а также различные формы морального поощрения.

1.4. Основной формой материального стимулирования качества услуг и обслуживания является премирование.

Источниками премирования являются:

для руководителей, инженерно-технических работников и служащих - фонд материального поощрения;

для рабочих - фонд заработной платы и фонд материального поощрения.

Материальное поощрение каждого исполнителя должно осуществляться на основании оценки качества труда.

1.5. За показатель качества труда предприятия принимается интегральный коэффициент качества, состоящий из коэффициентов поощрения за положительные показатели и за дефекты и упущения в работе.

2. ФОРМЫ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

2.1. К формам морального стимулирования относятся:

повышение в должности;

награждение почетными грамотами;

переходящими Красными Знаменами, присуждение вымпелов и т.д. за классные места в соревновании внутри коллектива, среди предприятий коммунального хозяйства города, области, республики и т.п.;

освещение опыта передовиков и лучших коллективов в печати, по радио;

награждение Почетными Знаками "Победитель социалистического соревнования за____год", "Ударник пятилетки", "Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства и др.;

награждение медалями "За трудовую доблесть", "Ветеран труда" и др.;

награждение орденами СССР;

занесение на доску Почета предприятия, района, города, области;

занесение в книгу Почета предприятия;

награждение платными и бесплатными путевками в санатории, дома отдыха, пансионаты, на турбазы и т.д.;

присвоение предприятию звания "Образцового коллектива", "Коллектива коммунистического труда";

награждение предприятия правительственной наградой и другие формы.

2.2. К формам материального стимулирования относятся:

повышение заработной платы или должностного оклада;

премирование за повышение качества услуг и обслуживания;

награждение по общим итогам работы коллектива;

премирование по результатам социалистического соревнования;

премирование в связи с присуждением переходящего Красного Знамени, вымпела, диплома;

премирование в связи с присвоением звания лучшего предприятия;

премирование в связи с присвоением звания "Лучший по профессии";

премирование в связи с присвоением звания "Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РСФСР".

2.3. Наибольшая эффективность стимулирования за повышение качества достигается сочетанием моральных и. материальных стимулов и обеспечением широкой гласности результатов работы и достижений передовиков и передовых коллективов.

3. ПОРЯДОК СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА

3.1. Стимулирование работников должно быть направлено на повышение заинтересованности каждого исполнителя в высоком уровне качества труда, услуг и обслуживания.

3.2. Материальное стимулирование рабочих связано с использованием определенных форм и систем оплаты труда.

3.3. Материальное стимулирование инженерно-технических работников обусловлено их личным вкладом в дело повышения качества услуг, обслуживания и труда, организацией коллективов на достижение этой задачи.

3.4. Стимулирование за повышение качества услуги обслуживания осуществляется по формуле:

П=ПiKki,

где              Пi               - премия i-го работника;

                   П                - премия, определяемая действующими на предприятии положениями;

                   Kki              - обобщенный коэффициент качества труда i-го работника.

3.5. Стимулирование руководящих работников предприятия осуществляется в зависимости от рассчитанного обобщенного коэффициента качества труда подчиненных по ниже приведенной шкале:

Коэффициент качества труда гостиницы

Размер премии руководства гостиницы в % от средней

Св. 1,0

110

0,97-1,0

105

0,92-0,97

100

0,85-0,92

90

0,80-0,85

80

0,70-0,80

70

0,60-0,70

60

Менее 0,6

50

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОГО РЕМОНТА ГОСТИНИЦ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает порядок проведения планово-предупредительного ремонта зданий и оборудования предприятий гостиничного хозяйства.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Система планово-предупредительного ремонта зданий и оборудования предприятий гостиничного хозяйства включает комплекс технических мероприятий по надзору, уходу за зданиями и всеми видами, ремонта, осуществляемого периодически по заранее составленному плану.

1.2. Основными задачами планово-предупредительного ремонта являются:

предупреждение преждевременного износа зданий и оборудования;

предупреждение аварий;

обеспечение бесперебойной эксплуатации зданий и оборудования при высоких качественных и технико-экономических показателях;

экономия материальных, финансовых и других ресурсов.

1.3. По зданиям и оборудованию ремонты подразделяются на два вида:

а) текущий (эксплуатационный);

б) капитальный.

1.4. Текущий ремонт гостиниц заключается в проведении работ по предохранению зданий и оборудования от преждевременного износа с устранением мелких повреждений и неисправностей.

1.5. Капитальный ремонт зданий и оборудования предусматривает полную замену изношенных конструкций и деталей зданий и оборудования новыми, более прочными и экономичными.

1.6. Текущий и капитальный ремонты выполняются в соответствии с плавном, разрабатываемым предприятием. Сроки проведения ремонта регулируются календарным планом, составляемым совместно дирекцией предприятия гостиничного хозяйства и ремонтно-строительной организацией.

2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ ОСМОТРОВ И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГОСТИНИЦ

2.1. Уход за зданиями и оборудованием гостиниц проводится в соответствии с Правилами технической эксплуатации гостиниц и их оборудования, утвержденными Минжилкомхозом РСФСР 27 августа 1975 г.

2.2. Контроль за техническим состоянием конструкций и инженерного оборудования гостиниц осуществляется посредством проведения плановых общих и внеочередных осмотров. В процессе осмотров выявляются неисправности и причины их появления, проверяется объем и качество выполнения работ по техническому обслуживанию.

2.3. Общие осмотры проводятся два раза в год - весной и осенью. При осмотре обследуются конструкции здания, инженерное оборудование, отделка и элементы внешнего благоустройства.

2.4. Внеочередные осмотры конструкций и оборудования проводятся после ливней, сильных ветров, снегопадов, наводнений, повреждение которых от данного стихийного явления может быть вероятным.

2.5. Техническое обслуживание гостиниц включает:

осмотр зданий и их инженерного оборудования, надворных построек и элементов благоустройства прилегающих к зданию территорий (включая устранение мелких неисправностей);

санитарную очистку и благоустройство прилегающего к гостинице участка;

обеспечение нормативных условий эксплуатации помещений, конструкций, частей зданий, инженерного оборудования гостиницы;

контроль за правильным использованием основных и вспомогательных помещений и оборудования со стороны обслуживающего персонала и проживающих в гостинице.

2.6. Техническое обслуживание гостиниц осуществляется штатными работниками (при больших гостиницах или объединениях создаются специальные технические службы во главе с инженером или техником) с привлечением специализированных организаций (тресты Лифтремонта, Управления газового хозяйства, благоустройства и др.).

2.7. Результаты осмотра заносятся в специальный журнал с отметкой неисправностей строительных конструкций, отделки и оборудования (прил. 1).

2.8. Для учета заявок на устранение мелких неисправностей для выполнения аварийных работ, требующих срочного выполнения, ведется журнал заявок (горничными, дежурными по этажам) на каждом этаже, а при наличии служба участков - непосредственно в службах или участках.

2.9. График технического обслуживания гостиниц составляется техническим персоналом и утверждается главным инженером.

2.10. Результаты техобслуживания систематически контролируются работниками, ответственными за отдельные участки работы а также главным инженером.

3. ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ

3.1. Текущий ремонт включает работы по систематическому и своевременному устранению возникающих при эксплуатации мелких неисправностей, не препятствующих выполнению зданием и его элементами, своих функций.

3.2. Текущий ремонт подразделяется на два вида:

а) плановый (профилактический), заранее планируемый по объему, месту и времени проведения;

б) непредвиденный (аварийный) текущий ремонт, срочно устраняющий случайные мелкие неисправности конструкций и инженерных систем, вызвавших аварийные ситуации.

3.3. В клановый текущий ремонт включаются работы по выборочному ремонту к окраске кровель, замене недостающих частей и окраске водосточных труб, частичному ремонту полов, окон, дверей, очистке от загрязнений и частичной окраске стен и потолков основных вспомогательных помещений и лестничных клеток, замене арматуры сантехнического оборудования, электроустановочных изделий и пускоустановочной аппаратуры.

3.4. Текущий ремонт зданий гостиниц планируется в денежных и натуральных показателях и проводится в течение года по графику, утвержденному директором или главным инженером.

3.5. План (график) профилактического ремонта составляется на основании описей общих, частичных и внеочередных осмотров зданий, а также по заявкам персонала, ответственного за эксплуатацию зданий.

3.6. Текущий ремонт производится за счет эксплуатационных расходов.

3.7. Текущий ремонт осуществляется специальным штатом работников, состоящим из кровельщиков, столяров, плотников, штукатуров, маляров, сантехников, и др.

3.8. Руководство ремонтом, контроль за качеством и объемом работ, а также приемка выполненных работ производится главным инженером. К приемке работ привлекаются специалисты (руководители) соответствующих служб.

При приемке работ должно быть проверено устранение всех дефектов, отмеченных, при осмотрах.

4. КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ

4.1. Капитальный ремонт гостиниц подразделяется на комплексный и выборочный.

4.2. Комплексный ремонт предусматривает одновременное восстановление всех изношенных конструкций и оборудования.

4.3. Выборочный ремонт предполагает замену изношенных конструкций, оборудования или их частей, и устранение дефектов, выявленных в процессе эксплуатации (прил. 2).

При капитальном ремонте зданий устаревшие конструкции заменяются только прогрессивными, изготовленными индустриальным методом.

4.4 План капитального ремонта составляется на следующий год не позднее 1 июня, подписывается директором и согласовывается с вышестоящей организацией.

4.5. Работа по организации т и выполнению капитального ремонта делится на четыре периода:

I - отбор помещений гостиниц для включения в план капитального ремонта;

II - проведение изыскательских подготовительных работ для составления документов с исходными данными для проектирования;

III - изготовление, согласование и утверждение проектно-сметной документации;

IV - выполнение и приемка работ по капитальному ремонту.

4.6. Отбор зданий и помещений гостиниц для капитального ремонта производится эксплуатационными организациями на основе данных технического паспорта, журнала ремонта, актов общих и внеочередных осмотров, предложений по благоустройству помещений и совершенствованию интерьера и осмотром их в натуре.

4.7. Составление технической документации на капитальный ремонт и повышение благоустройства гостиниц производится проектными организациями по предварительно данному заказу за два года до производства работ.

4.8. Проектно-сметная документация должна быть изготовлена, согласована, получена заказчиком и выдана подрядной ремонтно-строительной организации не позднее 1 сентября предшествующего производству капитального ремонта года.

4.9. Контроль за качеством и сроками выполнения проектно-сметной документации возлагается на главного инженера предприятия гостиничного хозяйства.

Проектно-сметная документация на капитальный ремонт утверждается вышестоящей организацией.

4.10. Работы по капитальному ремонту осуществляются подрядным способом и производятся на основании договора заказчика с подрядчиком; к договору прилагается согласованный график капитального, ремонта.

4.11. Для контроля работ по капитальному ремонту директор, предприятия гостиничного хозяйства назначает ответственное лицо, которое обязано:

вести, накопительную ведомость выполнения работ;

вести журнал учета ремонта и его качества;

следить за выполнением работ в соответствии с проектно-сметной документацией;

каждый месяц представлять в управление отчет о выполнении плана капитального ремонта.

4.12. Выполненные работы принимаются в соответствии с "Техническими указаниями на производство и приемку общестроительных и специальных работ при капитальном ремонте жилых и общественных зданий".

4.13. Приемку отремонтированных помещений гостиницы после капитального ремонта производит инженерно-технический и эксплуатационный персонал гостиницы с участием представителей вышестоящей организации.

4.14. После окончания капитального ремонта приказом директора предприятия гостиничного хозяйства назначается комиссия, которая определяет готовность объекта к эксплуатации и устанавливает качество выполненных работ.

4.15. Работы по капитальному ремонту выполняются за счет амортизационных отчислений.

Приложение 1

Город ______________________________________

Предприятие _________________________________

Журнал осмотров и ремонтов зданий и оборудования

Дата периоди-
ческого осмотра

Наименование зданий и оборудования

Характер необходимого ремонта (текущий, капитальный, перечень намеченных работ)

Намечаемое начало и окончание работ

Подпись лица, ответственного за ремонт

Производство работ

время начала и окончания текущего или капитального ремонта

Продолжи-
тельность ремонтов (в днях или часах)

№ актов и дата приемки объектов капитального ремонта

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Город ______________________________________

Предприятие _________________________________

Дефектная ведомость №____
на________________________________
(здание, оборудование)

Дата составления

Характеристика здания, оборудования

Описание дефектов с указанием единицы измерения и количества работ

Меры, необходимые для устранения дефектов

Сроки исправления

Подпись лица, производившего осмотр

 

 

 

 

 

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ ЗА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УСЛУГ И ОБСЛУЖИВАНИЯ

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает цель и порядок организации и подведения итогов социалистического соревнования за повышение качества услуг и обслуживания между сменами, внутри гостиниц, между гостиницами.

Стандарт распространяется на все подразделения предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Целью организации социалистического соревнования за повышение качества услуг и обслуживания между сменами являются:

повышение эффективности эксплуатационной деятельности и качества услуги обслуживания;

рациональное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов;

укрепление трудовой и производственной дисциплины;

повышение качества труда;

развитие творческой инициативы трудящихся.

1.2. Участниками социалистического соревнования являются коллективы смен, гостиниц, руководящие работники и все другие категории, принявшие социалистические обязательства или заключившие договоры на социалистическое соревнование с другими гостиницами.

1.3. Социалистические обязательства и договоры принимаются и заключаются на год (с разбивкой по кварталам или месяцам) и в честь знаменательных дат.

1.4. Руководство социалистическим соревнованием обеспечивают администрация гостиницы и местный комитет профсоюзов.

2. УСЛОВИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ

2.1. Условия социалистического соревнования на предприятиях гостиничного хозяйства предусматривают обеспечение активного участия в соревновании всех работников, успешное выполнение соревнующимися планов и обязательств, направленных на повышение эффективности эксплуатационной деятельности, уровня качества обслуживания проживающих.

2.2. Условия соревнования должны содержать следующие разделы:

основные задачи, стоящие перед каждым работником и трудовым коллективом в период действия условий;

формы организации соревнования, направленные на наиболее кассовое вовлечение трудящихся в соревнование;

систему показателей работы (основных и учитываемых), которая исходит из основных направлений и задач соревнования за повышение качества услуг и обслуживания;

порядок и сроки подведения итогов;

материальное и моральное стимулирование участников соревнования;

обязанности администрации и местного комитета профсоюза предприятия в организации соревнования.

2.3. Условия социалистического соревнования разрабатываются, как правило, на длительный период, например на пятилетку, а в случае, изменения задач, стоящих перед коллективом, пересматриваются. На каждом предприятии могут разрабатываться условия или положения кратковременного действия, направленные на решение наиболее актуальных задач для коллектива в данный период.

2.4. Проект условий соревнования разрабатывается планово-производственным отделом совместно с производственно-массовой комиссией местного комитета профсоюза, комсомольским и профсоюзным активом. После всестороннего обсуждения условия соревнования утверждаются совместным решением местного комитета и администрации.

2.5. Основной, исходной базой для разработки условий соревнования является анализ сложившихся форм соревнования, методов подведения итогов, критериев оценки его результатов и т.п. с цепью выявления и использования лучшего опыта организации соревнования.

3. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

3.1. Основой для разработки социалистических обязательств смен и отдельных работников служит план по платным услугам и повышению качества обслуживания проживающих.

Социалистические обязательства каждого низшего уровня соревнования являются базой для разработки обязательств следующего уровня.

3.2. Основные требования к социалистическим обязательствам заключаются в том, что они должны направляться на выполнение социальных задач данного периода, иметь конкретный характер, быть реальными, экономически обоснованными и напряженными.

3.3. Социалистические обязательства работников предприятия должны отражать следующее:

задачи, стоящие перед коллективом;

своевременное и высококачественное выполнение плановых заданий;

изыскание дополнительных материальных, финансовых и трудовых резервов;

изыскание дополнительных возможностей повышения качества услуг и обслуживания проживающих;

обмен передовым опытом, использование передовых приемов и методов труда;

повышение профессиональных знаний;

участие в борьбе за высокую культуру обслуживания;

строгое соблюдение производственной и трудовой дисциплины;

участие в общественной жизни коллектива.

3.4. Каждый соревнующийся индивидуально или сменно принимает социалистические обязательства, как правило, на год с указанием сроков выполнения отдельных пунктов по кварталам (или месяцам).

4. ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ

4.1. Социалистическое соревнование, организуемое в предприятиях гостиничного хозяйства, характеризуется системой показателей, отражающих специфику характера данной подотрасли: использованием основных фондов, повышением качества ремонтных работ, использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов (выполнением норм времени, нормативов обслуживания, повышением квалификации работающих, использованием передовых приемов и методов труда);

Одним из основных показателей в социалистическом соревновании является оценка качества труда.

4.2. Победителям в социалистическом соревновании считаются гостиница, смена, отдел или отдельный исполнитель, которые в течение месяца, квартала или года добились более высоких показателей в выполнении принятых социалистических обязательств и занявшие два передовых призовых места.

Устанавливаются: одно первое место - с присуждением переходящего Красного Знамени с денежной премией; одно второе место с присуждением вымпела "Победитель в соцсоревновании" и денежной премии.

При невозможности присуждения какой-либо из гостиниц первого места по решению местного комитета профсоюза могут быть присуждены два вторых места.

5. МОРАЛЬНЫЕ ФОРМЫ ПООЩРЕНИЯ

5.1. Моральными формами поощрения являются: объявление благодарности в приказе с занесением в личное дело; награждение почетными грамотами и знаками; вручение вымпела "Победитель в соцсоревновании", присвоение почетных званий рабочим "Лучший по профессии", "Отличник качества", "Победитель социалистического соревнования", "Ударник пятилетки", "Ударник коммунистического труда"; присвоение почетных званий инженерно-техническим работникам и служащим: "Победитель социалистического соревнования", "Ударник пятилетки", "Ударник коммунистического труда"; присвоение подразделениям предприятия почетного звания "Участок коммунистического труда"; занесение имен передовиков на Доску почета и в книгу Почета; награждение памятными подарками и премиями. Размеры денежной премии выплачиваются в зависимости от числа работающих по следующей шкале:

Численность работающих

Размеры премии, руб.

Первое место

Второе место

От 100 до 85 чел.

400

200

От 85 до 65 чел.

350

175

От 65 до 40 чел.

300

150

6. ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ, ПРЕДСТАВЛЕНИЯ, РАССМОТРЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ И ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ СОЦСОРЕВНОВАНИЯ

6.1. В подготовке материалов для представления комиссии по качеству принимают участие планово-экономический отдел и инспектор по кадрам.

6.2. Подготовленные материалы до 5 числа следующего за отчетным кварталом месяца направляются в отдел управления качеством (ОУК), который проверив итоги социалистического соревнования, передает материалы и местный профсоюзный комитет. На заседании местного комитета подводятся итоги работы соревнующихся и победителям присуждаются классные места. Окончательно победители социалистического соревнования утверждаются на общем собрании коллектива.

7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ГЛАСНОСТИ И НАГЛЯДНОСТИ ИТОГОВ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ

7.1. В целях повышения действенности социалистического соревнования, широкого распространения передового опыта, своевременного оказания помощи отстающим результаты социалистического соревнования должны получать широкую гласность и наглядность.

Поощрение победителей социалистического соревнования должно проводиться на общих собраниях коллектива. Итоги соревнования должны отражаться в стенной печати, на стенде.

Переходящие вымпелы вывешиваются на рабочих местах победителей.

Мероприятия по обеспечению гласности и наглядности итогов социалистического соревнования включают также меры привлечения к строгой моральной и материальной ответственности работников, допускающих брак.

 

УТВЕРЖДАЮ:

Директор предприятия

________________________

«_____»___________198__г.

 

СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Комплексная система управления

качеством услуг

СТП

 

 

(обозначение стандарта)

ПОДБОР, РАССТАНОВКА, ВОСПИТАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ КАДРОВ В ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА

Приказом по предприятию гостиничного хозяйства

от"___"_______198__г. №__________________

Срок введения установлен с "___"______________198___г.

Настоящий стандарт устанавливает порядок организации работ по подбору, расстановке, воспитанию и обучению кадров на предприятии гостиничного хозяйства.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Решение вопросов подбора, расстановки, воспитания и обучения кадров предусматривает проведение организационных, методических и воспитательных мероприятий, направленных на развитие и совершенствование технических знаний работников, повышение их профессиональной подготовки, создание наиболее благоприятных условий, обеспечивающих высокое качество обслуживания проживающих.

1.2. Разработка всех мероприятий обеспечивается следующим комплексом работ:

определение потребности в численности работающих по профессиям и квалификации на планируемый период;

подбор и расстановка кадров;

проведение вводного инструктажа, подготовка и повышение квалификации кадров;

проведение аттестации ИТР и служащих, подготовка работающих по вопросам управления качеством;

обучение методам работы по улучшению качества обслуживания проживающих;

воспитательная работа с кадрами.

Весь комплекс должен проводиться в тесном контакте с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями, быть подчиненным задачам выполнения коллективом предприятия гостиничного хозяйства плановых заданий, повышения качества услуг и обслуживания проживающих.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ ПО ПРОФЕССИЯМ И КВАЛИФИКАЦИИ

2.1. На предприятии гостиничного хозяйства на основании текущих и перспективных планов развития производится определение потребности в численности работающих по профессиям и квалификации.

2.2. Определение потребности - осуществляется планово-экономическим отделом* предприятия.

*В предприятиях с небольшими объемами работы возлагаются на отдельных функциональных исполнителей.

Составляется баланс дополнительной потребности обслуживающего персонала и источников ее обеспечения по годам, включающий в себя: имеющуюся и дополнительную потребность обслуживающего персонала гостиниц для обеспечения прироста и замены выбывающих на учебу, в вооруженные силы, на пенсию и т.д.; обеспечение потребности за счет окончивших ПТУ, средние специальные и высшие учебные заведения и др.

2.3. Балансовый расчет составляется по имеющимся формам, приведенным в техпромфинплане предприятий гостиничного хозяйства.

3. ПОДБОР И РАССТАНОВКА КАДРОВ

3.1. Источниками обеспечения рабочими кадрами являются: выпускники профтехучилищ, направляемые на предприятия по их заявкам, выпускники средних школ, выпускники учебных пунктов и комбинатов, рабочие, принимаемые со стороны.

3.2. Укомплектование специалистами предприятия осуществляется следующим образом: прием молодых специалистов по распределению ВУЗов и техникумов через Минжилкомхоз РСФСР, учеба рабочих в вечерних и заочных техникумах и вузах; прием специалистов со стороны.

3.3. Подбор и расстановка кадров на предприятии осуществляется руководством через отдел кадров на основании квалификации, стажа специалиста, его технических знаний и опыта организаторской и воспитательной работы с людьми.

3.4. При расстановке кадров необходимо соблюдать последовательность в передвижении с одной должности на другую, постоянно подготавливая специалиста к работе, более сложной по характеру и масштабу.

3.5. На предприятии должен создаваться резерв специалистов на выдвижение с целью своевременной замены уволившихся работников или проявивших неспособность обеспечить порученные им участки работы.

3.6. В резерв следует зачислять специалистов с высшим и средним образованием и лиц, обучающихся без отрыва от производства на старших курсах вузов и техникумов.

3.7. Работа с резервом должна осуществляться путем: привлечения их к временному исполнению обязанностей более ответственной должности на период кратковременного или длительного отсутствия основных работников; привлечения к проверкам производственной и хозяйственной деятельности служб и отделов; систематического оказания помощи и осуществления контроля за повышением их политического уровня и производственной квалификации; систематического общения со специалистами с целью изучения стиля их работы, волевых качеств и организаторских способностей; вовлечения их в активную общественно-политическую жизнь коллектива.

3.8. Следует соблюдать принцип гласности в работе при отборе специалистов в резерв на руководящие должности, проводя эту работу коллективно, совместно с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями.

3.9. Назначение специалистов на вакантные руководящие должности должно производиться, как правило, из числа лиц, состоящих в резерве на выдвижение.

3.10. Состав специалистов, зачисленных в резерв на выдвижение, должен систематически пополняться, ежегодно корректироваться и согласовываться с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями.

4. ПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ

4.1. На предприятии должен систематически проводиться комплекс мероприятий по обучению различных категорий работников.

4.2. Система обучения работников предусматривает проведение организационных, методических, воспитательных и других мероприятий, направленных на развитие и совершенствование профессиональных, экономических знаний и создание на этой основе условий для улучшения качества услуги обслуживания проживающих.

4.3. Формы и методы обучения определяются системой подготовки и повышения квалификации кадров Минжилкомхоза РСФСР в зависимости от конкретных условий работы предприятия.

4.4. Первичному обучению подлежат все вновь принятые на предприятие рабочие, не имеющие производственной специально пи. Подготовка проводится в объеме требований начального уровня квалификации.

4.5. Подготовка нового обслуживающего персонала ведется методом индивидуального и бригадного обучения непосредственно на предприятии, на организуемых для этих целей курсах, на учебных пунктах центральных курсов технического обучения Минжилкомхоза РСФСР. Подготовка ведется по учебным программам, утвержденным в установленном порядке.

Обучение заканчивается сдачей квалификационного экзамена.

4.6. Для повышения уровня производственной квалификации, повышения технических знаний для овладения передовой техникой, научной организацией труда, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ организуются производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, школы по изучению передовых приемов и методов труда, курсы бригадиров.

Итогом обучения является квалификационный экзамен или зачет, а для курсов целевого назначения итоговое занятие.

4.7. Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям проводится с целью расширения их производственного профиля, совмещения профессий в соответствии с требованиями современного производства. Примерный срок обучения устанавливается до трех месяцев. Обучение заканчивается сдачей квалификационного экзамена.

4.8. Занятия должны проводить высококвалифицированные специалисты предприятия или приглашенные со стороны.

4.9. К приему экзаменов привлекаются представители всех заинтересованных организаций.

4.10. Обучение и повышение квалификации руководящих работников и специалистов должно проводиться регулярно, в соответствии с планом предприятия по повышению квалификации, а также организуется стажировка молодых специалистов (один год после окончания института).

4.11. Стажировка молодых специалистов проводится для приобретения необходимых практических и организаторских навыков для выполнения работ по занимаемой должности, изучения специфики всей работы и углубления специализации. Стажировка проводится по индивидуальному плану под руководством высококвалифицированного специалиста, в тесном контакте с Советом молодых специалистов. Ответственность за проведение стажировки несет главный инженер предприятия.

4.12. Обучение и повышение квалификации руководящих работников и специалистов осуществляется:

на республиканских курсах; курсах, организуемых на базе учебно-курсовых комбинатов;

факультетах повышения квалификации; научно-технических и научно-практических конференциях;

в университетах научно-технического прогресса;

проведение технической учебы на предприятии.

4.13. Направление на факультеты повышения квалификации при вузах производится через Управление кадров и учебных заведений Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР.

4.14. На предприятии создается система курсов экономического обучения кадров и система партийно-политического образования.

5. ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ И СЛУЖАЩИХ

5.1. Аттестация работников предприятия направлена на повышение ответственности специалистов за уровень их работы, укрепление состава руководящих кадров подготовленными специалистами.

5.2. Аттестация проводится в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 26 июля 1973 г. № 531. Порядок проведения аттестации регламентируется Положением, утвержденным данным постановлением.

5.3. Основанием для проведения аттестации является приказ Министерства "О подготовке и проведении очередной аттестации работников предприятий и организаций Министерства". Приложением к приказу является форма отчетности о результатах работы аттестационной комиссии и ее решениях.

6. ПОДГОТОВКА РАБОТАЮЩИХ ПО СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

6.1. Планы и программы обучения, графики проведения занятий, кандидатуры преподавателей составляются отделом кадров совместно с координационно-рабочей группой (КРГ) и утверждаются главным инженером (зам. директора).

6.2. Программа обучения основам управления качеством должна включать как теоретические, так и практические вопросы. Конкретное содержание программы, продолжительность и периодичность обучения должны быть дифференцированы в зависимости от категории обучающихся работников.

6.3. Программы обучения должны иметь цель ознакомить обслуживающий персонал с передовыми методами труда, повысить профессиональное мастерство и техническую грамотность. В программу должны быть включены краткие сведения о качестве услуг, которые необходимо знать квалифицированному рабочему, включая вопросы создания на предприятии КС УКУ.

6.4. Обучение ИТР и служащих должно предусматривать изучение достижений науки и техники, повышение квалификации и развитие профессиональных навыков, необходимых для работы в условиях действия КС УКУ.

6.5. Дни и время проведения занятий устанавливаются приказом директора.

6.6. Дня оказания научно-методической помощи обучающимся в изучении основ управления качеством продукции (услуг) рекомендуется предусмотреть создание кабинета качества, в котором должны быть сосредоточены: нормативно-техническая и методическая документация и литература по вопросам качества и стандартизации; наглядные пособия по стандартизации и качеству продукции (услуг); тематические стенды, отражающие основные вопросы стандартизации и качества продукции (услуг), передовой опыт управления качеством продукции (услуг).

6.7. Работники предприятий гостиничного хозяйства после окончания учебы сдают экзамены комиссии под председательством главного инженера. Работники, успешно прошедшие обучение по управлению качеством, должны пользоваться преимуществом при присвоении разрядов и повышении в должности. Наиболее отличившиеся работники могут морально и материально поощряться по итогам работы.

6.8. Обучение по управлению качеством наиболее целесообразно совмещать с другими видами подготовки кадров.

7. ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ РАБОТА С КАДРАМИ

7.1. Воспитательная работа должна быть направлена на поддержание у исполнителей постоянного и сознательного стремления повышать эффективность и качество выполняемой работы.

Эта цель достигается разъяснением исполнителю его роли (участия) в деятельности предприятия; созданием у исполнителя уверенности в значимости выполняемой им работы.

7.2. Конкретные формы и методы воспитательной работы принимаются в зависимости от целей, стоящих перед исполнителем.

 

 >>>  ПОИСК ДОКУМЕНТОВ  

    Родной Фото: трёхэтажный бревенчатый дом с сауной 293.5 5 4 Трёхэтажный бревенчатый дом с сауной

    Арго Фото: большой дом из бруса 259 5 6 Большой дом из бруса

    20A Фото: «Оптимус» - оптимальный коттедж с двускатной кровлей 210.5 3 3 1 «Оптимус» - оптимальный коттедж с двускатной кровлей

    КД-07 Фото: жилой каркасный дом 11х12 по канадской технологии 110 2 2 Жилой каркасный дом 11х12 по канадской технологии

    108/190 Фото: одноэтажныый бревенчатый дом с террасой и дровницей 108 3 1 Одноэтажныый бревенчатый дом с террасой и дровницей


 Рейтинг@Mail.ru   По вопросам работы сайта и сотрудничества обращайтесь к администратору adm@stroyplan.ru.
При использовании материалов портала - ccылка, доступная для индексации, на сайт обязательна.
© 2006-2016 "СТРОЙПЛАН"
    Все права защищены.